【そりゃアホ上司だわ…】「自分でやったほうが早い」が口グセの上司が組織を壊す、たった1つの理由

「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「自分でやったほうが早い」が口グセの上司が組織を壊す

「自分でやったほうが早い」――。

　その一言が、どれだけ組織を腐らせているか。

　多くの上司が無自覚なまま発するこのフレーズには、マネジメントとしての本質的な欠陥が隠れています。

やってあげることは、マネジメントではない

　部下の仕事を上司が代わりにやる。

　それは一見、優しさや責任感のように見えるかもしれません。

　しかし、それは単に「部下の成長機会」を奪っているにすぎません。

　マネジメントとは、「自分がやること」ではなく「他人がやれるようにすること」です。

組織の成長を止める最大の障害になる

　上司が「自分でやった方が早い」を繰り返すと、部下は学ぶ機会を失い、成長しません。

　結果として、誰も育たず、業務の属人化が進みます。

　その上司がいないと業務が止まる、というのは誇れることではなく、マネジメントの失敗です。

　組織のレベルが上がらないことの責任は、「やってしまう上司」にあります。

「説明する能力」の放棄

　多くの場合、「自分でやったほうが早い」という言葉の裏には、「教えるのが面倒くさい」「説明できない」という本音があります。

　つまりそれは、リーダー自身の「業務の言語化能力」の欠如です。

　部下に仕事を渡せるように整備する力こそが、リーダーに求められるスキルです。

任せられない組織は崩壊する

　優れたリーダーは「仕組み」を作り、「任せる」ための努力を惜しみません。

　属人的な仕事を減らし、誰がやっても再現性のあるオペレーションに落とし込みます。

　それができない上司が、「忙しいから」「早いから」といって自分で抱え込むと、やがてボトルネックとなって組織全体を崩壊させるのです。

　感情を脇に置き、仮面をかぶってでも、仕事を人に渡せる構造を作るのがリーダーの責任です。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）