Illustration by SmartNews
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、働く人に役立つ情報をイラストや図解でわかりやすくお届けする「グラフィックニュース」。今回は「採ってはいけない人を採用してしまった時の対応」について、人材コンサルタントの安藤健さんが解説します。 （著者 人材研究所ディレクター 安藤 健、構成・ライティング 奥田由意／グラフィック制作 SmartNews）
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職場で本当に厄介なのは、スキル不足の人ではない
成果を出しているのに、その人がいると、なぜか組織が荒れる。気づけばチーム全体が疲弊し、優秀な人から辞めていく――。周囲にそんな影響を及ぼす人に心当たりはありませんか。
スキル不足よりも厄介なのは、信頼関係や文化を静かにむしばんでいく存在です。
本稿では、「採ってはいけない人」をめぐるリアルな課題と、なぜ表面的には有能に見えるのか、なぜ見抜きにくいのか、という背景に迫ります。
そして、万一、採用してしまった場合にマネージャーや人事がどんな一手を打てるのか、職場をどう守ればいいのか解説します。
具体的なノウハウや仕組みに触れつつも、単なるマニュアルでは語れない難しさや現場のジレンマが浮かび上がります。採用担当者だけでなく、日々マネジメントに携わるすべてのビジネスパーソンにとって無視できない示唆が詰まった内容です。
「見抜けなかったら終わり」ではなく、「採ってしまった後にどうするか」。その視点を持つことこそが、組織を守り抜く第一歩となるでしょう。イラストを交えてわかりやすくお伝えしますので、ぜひご一読ください。
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