「仕事仲間に嫌われる人」がチームのメンバーに「強制していること」・ワースト1

最近、「チームで仕事をする」ことが増えていませんか？ 自社の前例が通用しない現代において、他社、地域、行政など、他者と協力して答えを出すやり方にシフトする企業が増えています。一方で、価値観や背景のすれ違いや衝突にモヤモヤすることも……。
「立場やお金の力で人を動かすことは、正しいチームプレーではありません」
そう語るのは、組織開発の専門家である沢渡あまねさんと、デザイン経営の研究者・実務家である下總良則さん。400以上の組織やチームを見てきたふたりは、「他者と協力して結果を出せる人たちには共通する行動法則がある」と言います。それをまとめたのが、書籍『チームプレーの天才』です。これまで言語化されてこなかった「チームプレー」のコツを、具体的な93の技術として紹介。発売前から話題の同書から、内容の一部を紹介します。

Photo: Adobe Stock

「フル参加」を強制しない

　新たなチームやプロジェクトを立ち上げる際、全メンバーのフルコミット、フル参加を前提としないほうがうまくいくかもしれません。

　相手の事情も様々です。そして新たな活動や、通常業務外の活動であればこそ、いきなりフル参加を求めるとせっかくの動機や関心を損なう場合も。
　一定期間の「様子見」をしたい人もいるでしょう。よくわからない新奇性の高いテーマであればこそ、人は警戒心や猜疑心を持つものです（にんげんだもの）。相手の動機も考慮しましょう。

様々な「関わり方」を許容する

　その活動への様々な関わり方や、小さな「関わり代」を設計し、許容してみてはいかがでしょうか。それにより様々な動機を持つ人が参画してくれる可能性があります。

　たとえば次のような関わり方も、選択肢の一つとして考えてみてください。

「2つ目の顔」で小さく関わってもらう

　近年は日本の企業や行政機関においても、兼業や副業（複業）の仕組みが整備されてきました。社員の多様な動機に寄り添い、様々な「関わり方」を提示する。
　組織やチームと、本人。相互が期待する役割を合意する。このプロセスが必要です。

「2つ目の顔」（本業とは別の顔）で、その活動にまずは小さく関わってもらうのもありですね。柔軟に考えてみてください。

（本稿は、書籍『チームプレーの天才』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です。書籍では、他者とうまく仕事を進めるための具体的な93の技術を紹介しています）

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■ダイヤモンド社の新刊

誰とでもうまく仕事を進められる人は、
何をしているのか？
社内でも、社外とも。
「一体感」のあるチームになれる技術!!

『チームプレーの天才　ー誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』沢渡あまね・下總良則（著）、368ページ

『チームプレーの天才』とは？

　たった1人で努力する。
　自分の知識や経験だけを頼る。
　そんな働き方は、時代遅れ。
　本当に仕事ができる人は、「他者」と協力して結果を出しています。

　組織開発の専門家と、デザイン経営の研究者・実務家である2人の著者が、400以上の組織やチームを見て「他者と一緒に結果を出せる人」に共通する行動法則を体系化。
　リーダーにかぎらず、いちメンバーでも実践できる93の技術を紹介します。

　本書の内容を実践すれば、自分のチームはもちろん、他部署、他社、地域、行政……どんな相手とも「一体感のあるチーム」になれます!!

「チーム仕事」のあらゆる悩みを解決する!!

本書の目次

　第1章「ゴールイメージ」を合わせる
　――見ている「景色」がバラバラになっていないか？
　第2章「動機」に寄り添う
　――自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
　第3章「ストーリー」を描く
　――自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
　第4章「体験」を創る
　――「本当にできるの？」と不安になっていないか？
　第5章「振り返り」を習慣にする
　――「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
　第6章「余白」を大切にする
　――いつも「成果」を出すことに追われていないか？
　第7章「能力」を補う
　――いまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
　第8章「キャリア」のイメージをもつ
　――自分やメンバーの「その後」を描けているか？
　第9章「変化・成長」を実感する
　――目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？