人を「立場の違い」や「お金」で動かす。そんな旧来のチームプレーのあり方は、もう限界。過去のノウハウや成功体験が通用せず、「自分だけ」「自社だけ」で成果を出すことに限界がきた今の時代は、チームメンバー、社内の他部署、社外の取引先、他社など、さまざまな人とうまく手を取り合って結果を出していくことが求められます。
そこで本書では、これまで言語化されてこなかった「チームプレー」のコツを徹底的に言語化。ただの「協業」ではなく、フラットな立場でつながり、お互いの知識や能力を発揮しあえる「共創」関係をつくるためのコツを紹介します。
組織開発の専門家である沢渡あまねさんと、デザイン経営の研究者・実務家である下總良則さんが、400組織100人以上の「チームプレーの天才」の行動法則を体系化。他者と「共創」して結果を出すために必要な9つの要素を言語化し、各要素をもたらすための具体的ノウハウを紹介します。
チームプレーの天才
頭のいいリーダーが「プロジェクトの最初」にやっていること・ベスト1

頭のいい人が「社内の人たちを巻き込む」ときに意識していること・ベスト1

【あなたの会社は大丈夫?】社外の人をイラッとさせる「嫌われる組織」の特長・ワースト1

「一緒に働きたくない」と思われる人の特徴・ワースト1

「自分の歩みに変化や成長を感じられない日があっても、悲観する必要はない」そう気づかせてくれた“1通のメール”の内容とは?

職場で孤立する人が無意識に使っている「他人をイラつかせる言葉」・ワースト1

「職場で孤立する人」と「周りに助けてもらえる人」の決定的な差とは?

「最近、部下の元気がない…」と感じたリーダーが実践すべき“たった1つの小さな習慣”とは?

職場で嫌われる「数字のことしか考えていない人」が見落としている“大事なこと”・ベスト3

「こんな上司にはついていけない…」チームに嫌われるリーダーが口にする“やる気を奪う言葉”・ワースト1

無能なリーダーは「チームの目標」だけ決める。では、優秀な人が最初に決めている「もう1つのこと」とは?

新年最初の「チームミーティング」で嫌われるリーダーの“発言”・ワースト1

職場で「周りに協力してもらえずに疲弊する人」に共通する“残念すぎる特徴”

職場で嫌われる「いつまでたっても行動できない人」が口にする“言い訳”・ワースト3

チームの「モチベーション」を下げる人が言いがちな“最悪の言葉”・ワースト3

職場で「周囲から必要としてもらえる人」が絶対にやらない“自分勝手なふるまい”・ワースト1

職場でとんでもなく嫌われる「無能なリーダー」がメンバーに“禁じていること”・ワースト1

職場で嫌われる「協調性のない人」が言いがちな“チームのやる気を奪う言葉”・ワースト1

仕事で「デカい結果」を出せる人がやっていること・ベスト1

メンバーに嫌われる「無能なリーダー」が言いがちなこと・ワースト1
