人を「立場の違い」や「お金」で動かす。そんな旧来のチームプレーのあり方は、もう限界。過去のノウハウや成功体験が通用せず、「自分だけ」「自社だけ」で成果を出すことに限界がきた今の時代は、チームメンバー、社内の他部署、社外の取引先、他社など、さまざまな人とうまく手を取り合って結果を出していくことが求められます。
そこで本書では、これまで言語化されてこなかった「チームプレー」のコツを徹底的に言語化。ただの「協業」ではなく、フラットな立場でつながり、お互いの知識や能力を発揮しあえる「共創」関係をつくるためのコツを紹介します。
組織開発の専門家である沢渡あまねさんと、デザイン経営の研究者・実務家である下總良則さんが、400組織100人以上の「チームプレーの天才」の行動法則を体系化。他者と「共創」して結果を出すために必要な9つの要素を言語化し、各要素をもたらすための具体的ノウハウを紹介します。
チームプレーの天才
職場でとんでもなく嫌われる「無能なリーダー」がメンバーに“禁じていること”・ワースト1
職場で嫌われる「協調性のない人」が言いがちな“チームのやる気を奪う言葉”・ワースト1
仕事で「デカい結果」を出せる人がやっていること・ベスト1
メンバーに嫌われる「無能なリーダー」が言いがちなこと・ワースト1
職場にいる「頑張ってるのに応援されない人」に共通するたった1つの“ざんねんな特徴”
職場でとんでもなく嫌われる「協調性のない人」がよく口にする言葉・ワースト1
無能なリーダーは「成果が出ないのはメンバーの能力不足のせい」と考える。では、優秀なリーダーは？
チームのメンバーに嫌われる「自分勝手な人」が口にする言葉・ワースト1
打合せ相手に嫌われる「失礼な人」が無意識に口にする言葉・ワースト1
無能なリーダーはメンバーに「主体性」を押し付ける。では、優秀なリーダーは何をする？
「いつになったら成果が出るの？」と言うリーダーが、チームの足を引っ張る理由
チームのメンバーに嫌われる「協調性のない人」が口にする言葉・ワースト1
社内外で嫌われる人は「いつも時間に余裕がない」。では、好かれる人はどうしている？
職場で「嫌われる人」は“結果”ばかりに目を向ける。では、職場で「好かれる人」は？
AI時代でも「職場で必要とされ続ける人」が密かにやっている“6つの行動”
「職場の仲間に好かれる人」は仕事で“できないこと”があったときにどうする？
「チームのために頑張れ」と言ってくる残念なリーダーに教えてあげたい、“ある言葉”とは？
「それさぁ、外注じゃなくて社内でできない？」と言う人は、なぜ出世できないのか？
【職場の人間関係】「仕事仲間に嫌われる人」2位は“仕事ができない人”。では、意外すぎる1位は？
「会社のルールでダメだから…」となんでも否定してくる人に言ってやりたい、“ある言葉”
