ロシア帝国崩壊の引き金にも…三流上司と一流リーダーの決定的な違い「部下のどこを見るか」

古今東西を問わず大切なリーダーの資質

アレクサンドル3世は、一介の民間企業の経営者であったウィッテを引き上げ、ロシアを経済大国へ導くという大役を委ねました。民主主義が浸透しつつあった当時の西ヨーロッパ諸国とは異なり、強固な貴族制度が根付いていたロシアにおいて、平民出身のウィッテを重用するのは並大抵のことではありません。これは、君主の強いリーダーシップがあってこその決断だったと言えるでしょう。

「適切な人物を適切な地位につける」ことは、いつの時代もリーダーにとって不可欠な資質です。日本に目を向ければ、戦国時代に「天下布武」を掲げた織田信長が、羽柴（豊臣）秀吉のような身分の低い人物であっても、その才能を認めて積極的に登用したエピソードは広く知られています。

強みを活かす重要な資質「真摯さ」

現代のマネジメントに視点を移すと、著名な経営学者であるピーター・ドラッカー（1909～2005年）は、著書『マネジメント』のなかで、「人の強みを活かすこと」こそがマネージャー（リーダー）の極めて重要な役割であると説いています。そして、そうしたリーダーに求められる最大の資質として「真摯さ（まじめで誠実であること）」を挙げ、次のような警句を残しました。

「強みよりも弱みに目を向ける者をマネージャーに任命してはならない。できないことに気づいても、できることに目のいかない者は、やがて組織の精神を低下させる」