増田賢作

「安くすれば売れる」という罠に陥っていませんか？ ビジネス史に残るフォードの低価格戦略は、すべての企業にとっての最適解ではありません。強者の戦略を安易に模倣し価格競争に巻き込まれれば、企業の存続すら危ぶまれます。過酷な競争から脱却し、「顧客満足」と「社員の待遇改善」を両立させるために、経営者が下すべき重要な決断とは？ 持続可能な企業成長を実現するための、真の戦略構築のヒントに迫ります。

過去の成功体験に縛られ、現場を軽視した巨大組織が、変化に強い新興勢力に敗れ去る……。経営の失敗は末端への負担となり、組織は崩壊の危機へ。これは現代の企業ではなく、約1000年前の「宋」が陥った罠でもあります。この絶望的な状況下、硬直化した組織と既得権益にメスを入れたのが改革の旗手・王安石。その痛みをともなう大改革の軌跡から、激動の時代を勝ち抜く変革の要諦と、真のリーダーシップのあり方を解き明かします。

社員の給料を上げるには？ この永遠の経営課題に、自動車王ヘンリー・フォードが挑んだ衝撃の歴史があります。常識を覆す大胆な賃上げの裏に隠された、企業と社会が共に成長し続ける驚異のメカニズムとは？ 今なお色褪せない、持続的成長の真髄に迫ります。

かつて王侯貴族しか買えない「超・高級品」だった自動車。その常識を覆し、一般人が買える価格まで引き下げたのが自動車産業を確立した米フォード・モーターの創業者ヘンリー・フォードです。いったい彼は、どのように劇的なコストダウンを実現したのでしょうか？ 実はそこには、画期的な新技術ではなく、現代のビジネスにも通じる驚きの「仕組み」の革命がありました。歴史的イノベーションの真髄に迫ります。

誕生当初、自動車は平均年収の4倍もする超高級品。日本の「最後の将軍」をはじめ、ごく一部の富裕層だけが持つ特権でした。そんな手の届かないぜいたく品を、誰もが乗れる必需品へと変えたのが米フォード・モーターの創業者ヘンリー・フォードです。彼はいかにして社会の常識を覆したのか？ 世界を変えた大革命から、「新しい当たり前」を生み出すヒントを紐解きます。

「白衣の天使」ナイチンゲールは、データで戦場の死因を見抜いた統計学者でした。この“見える化”の力は現代の経営にも直結します。客数は変わらないのに売上高が低迷する企業。表面的な数字だけでは決して見えない「低迷の真犯人」とは何だったのか？ 組織をV字回復へ導いた、経営における真のデータ活用術に迫ります。

「白衣の天使」として有名なナイチンゲール。彼女が「統計学の始祖」としてデータで国や軍を動かした事実をご存じでしょうか？ 戦地で実践した「見えない原因の可視化」は、150年以上の時を超え、現代の企業経営に鋭い問いを投げかけます。売上高や利益という「結果」の裏に潜む、真の課題を見つけ出すリーダーシップの真髄に迫ります。

「戦場の天使」は、実は最強のデータ分析官だった――。伝説の看護師、フローレンス・ナイチンゲールの真の功績は、統計を武器に病院の死亡率を46％から2％へ劇的に改善したことにあります。勘や経験に頼らず、徹底したデータ分析と「見える化」で組織を動かした彼女の科学的リーダーシップ。現代のビジネスにも通じる、本質を見抜く思考法を解き明かします。

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【悩んだら歴史に相談せよ】続々重版で好評を博している『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）の著者で、歴史に精通した経営コンサルタントが、今度は舞台を世界へと広げた。『リーダーは世界史に学べ』（ダイヤモンド社）では、チャーチル、ナポレオン、ガンディー、孔明、ダ・ヴィンチなど、世界史に名を刻む35人の言葉を手がかりに、現代のビジネスリーダーが身につけるべき「決断力」「洞察力」「育成力」「人間力」「健康力」と5つの力を磨く方法を解説。監修は、世界史研究の第一人者である東京大学・羽田 正名誉教授。最新の「グローバル・ヒストリー」の視点を踏まえ、従来の枠にとらわれないリーダー像を提示する。どのエピソードも数分で読める構成ながら、「正論が通じない相手への対応法」「部下の才能を見抜き、育てる術」「孤立したときに持つべき覚悟」など、現場で直面する課題に直結する解決策が満載。まるで歴史上の偉人たちが直接語りかけてくるかのような実用性と説得力にあふれた“リーダーのための知恵の宝庫”だ。

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