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通信大手KDDIの子会社で、2461億円に上る架空循環取引が行われていたことがわかりました。7年もの間、なぜ誰も気づかなかったのか。そして、不正が明らかになった“意外なきっかけ”とは。前編に続き、詳しく解説します。（公認会計士 白井敬祐）
99.7％が実体のない架空取引に
7年も気づけなかった理由とは
KDDIの子会社であるビッグローブと、その子会社のジー・プランで行われていた巨額の架空循環取引。調査を経て明らかになったのは、両社が手掛ける広告代理事業の売り上げのうち、「99.7％が実体のない架空取引」だという信じがたい事実でした。
上場企業のグループ会社において、7年もの間、誰もこの不正に気づけなかったのはなぜなのでしょうか。
報告書は、いくつかの構造的な問題を指摘しています。
例えば、ビッグローブおよびジー・プランにとって、広告代理事業は新規事業だったため、事業に関する経験や知見が乏しい状況にありました。そのため、業務は主導していたa氏およびb氏に属人化していて、組織としてリスクを適切に判断することができていなかったのです。
a氏やb氏は社内の他のメンバーが代理店とのやりとりに参加しようとすると、「基本電話で対応しているため、これまで相対していないビッグローブが参加すると代理店が警戒する」「先方が繊細な人だから」といった理由を挙げて、巧みにブロックしていたことが明らかになっています。こうした中で、担当者以外が正当性を検証する機会が失われ、業務の属人化が加速していった側面があるようです。
