仕事ができない人が【無意識】に使っている口癖・ワースト1

「仕事のキャパが10倍に！」
「悩んでいる時間が激減！」
こんな感想が寄せられているのが木下勝寿氏のベストセラー4部作だ。読者が衝撃を受けたのはモチベーションや頑張り方ではない。「考え方の設計図」だった。
話題の新刊で木下氏は「地頭は先天的なものではない。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のスイッチがある」と語る。ライターの照宮遼子氏が新刊を深掘りする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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理由のない仕事が、当たり前になっていた

以前、公務員をしていたころ、「それが慣例だから」という言葉をよく聞いた。
「なぜこのやり方なのか」と聞いても、理由が返ってくることはほとんどなかった。

資料をつくるときも、先輩から「前年と同じようにまとめて」と言われることが多かった。
楽なことこの上ないが、明らかに無駄と思える資料もあった。
つくったものの、これが何の役に立つのかまったくわからない！

また、大きな金額が動くときは、たくさんの決裁欄にハンコをもらいに回る。
きちんと稟議書を読んで押しているのだろうか。責任の所在を分散させているだけでは？と疑問に思うことさえあった。

でも、郷に入っては郷に従え。数年も経てば、疑問を持つことより、慣例に従うことに慣れてしまった。

思考停止を招く口グセ・ワースト1とは？

多くの書籍がベストセラーとなっている木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

地頭スイッチが入っている人は、（中略）「なんで、そうするの？」と聞かれたとき、「前からそうだから」「誰かがそう言っていたから」ではなく、「目的や現状から鑑み、このやり方が一番合理的だから」と答えます。
――『地頭スイッチ』（P.39）

「前からそうだから」は、答えのようで答えではない。
理由を聞かれているのに、経緯を返しているだけ。
でもそれは、サボりでも悪意でもない。
ただ、考えるスイッチが入っていないだけなのだ。

地頭スイッチが入っている人は、過去ではなく今を基準に考える。
今の状況に照らして、このやり方が本当に合理的かどうかを自分の頭で判断しているのだ。

同じ業務をこなしていても、「なぜそうするのか」と目的を考えながらやっている人と、慣例だからとこなしている人では、数年後に身についているものはまるで違うものになるだろう。
自分の仕事に、きちんとした理由があるか。
そう問いかけることから始めてみたい。

（本記事は書籍『地頭スイッチ』に関する書き下ろし記事です。）

発売前から話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つの地頭スイッチをあなたにお渡しします。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。無理なく3つのスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】

この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。