地頭が「いい人」と「悪い人」を分ける、たった1つの違いとは？

「悩んでいる時間が激減！」
「仕事のキャパが10倍に！」
こんな感想が寄せられているのが木下勝寿氏のベストセラー4部作だ。読者が衝撃を受けたのはモチベーションや頑張り方ではない。「考え方のクセ（思考アルゴリズム）」だった。
話題の新刊で木下氏は「地頭は“センス”ではなく“スイッチ”。押し方を知れば変えられる」と語る。ライターの照宮遼子氏が新刊をコンパクトに深掘りする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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「地頭が悪い人」と思い込んでいる人が9割

私は学生時代、テストの成績は悪くなかった。
暗記は得意だったし、「正解のある問題」を解くのが好きだった。
そして、学校ではテストの点数が高ければ、それで十分だった。

でも社会に出てから、それがまったく通用しなくなった瞬間があった。
そもそも何が正解なのか、誰も教えてくれない。マニュアル通りにやればいいわけでもない。

つまり、世の中には、テストの点数では測れない賢さがあるというわけだ。
それを多くの人は「地頭がいい」「地頭が悪い」と呼んでいる。
そして私は長い間、自分は後者だと思っていた。おそらく多くの人もそうだと思う。

見落としていること：地頭は「才能」ではない！

再現性の高い思考法と仕事術で、多くのビジネスパーソンから支持を集める木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

「地頭がいい人」とは、「地頭モード」のスイッチを適切に入れられる人のこと。
逆に「地頭が悪い」と悩んでいる人は、元々の能力が低いわけではなく、スイッチの場所や押し方をまだ知らないだけ。（中略）スイッチの場所と押し方さえわかれば、誰でも「地頭のいい状態」になれるのです。
――『地頭スイッチ』より（P.14）

「地頭がいい」というのは生まれつきのものだと思っていた。
頭の回転が速い人や、要領のいい人は最初から違う。

だから地頭が悪いと感じるたびに、「努力でどうにかなるものではない」と、どこかであきらめていた。
どれだけ知識を増やしても、経験を積んでも、そもそもの土台が違う。そう思うと、同じ土俵に立てない気がしていた。

でも、スイッチがあるなら話は変わる。
生まれつきの才能ではなく、スイッチの入れ方を知っているかどうかの問題というなら、今から変えられる。

本書を読んで初めて、「地頭が悪い」という言葉の意味が根本的に変わった気がした。
「自分は地頭が悪い。だからできないんだ」――そう思い込んであきらめてきた人にこそ、読んでほしい一冊だ。

発売前から話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つの地頭スイッチをあなたにお渡しします。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。無理なく3つのスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】

この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。