AIの答えを妄信する人が迎える残念な末路・ワースト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。AIの答えを妄信する人が迎える残念な末路とは？　ライターの照宮氏に寄稿いただいた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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自信満々なAIの回答

フリーランスになってから、ある税金の支払いが発生した。
経理の仕事をしていたから、これは当然払うものだという認識があった。
あとは帳簿に反映するだけだが、処理方法がわからずAIに聞いてみることにした。

驚いたことに、返ってきた答えは、
「その税金は払わなくていい」
というものだったが、どこか腑に落ちなかった。
でも、AIが自信満々に答えを出してくる以上、もしかしたら自分の認識が古いのかもしれない。

不安になって、結局自分で調べ直すことになった。
本当に払わなくていいのだろうか？

AIを使いこなしている人とそうでない人の差とは？

ビジネスパーソンの生産性向上を長年テーマに据える木下勝寿氏は著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

自分の頭の中に「だいたいこのくらい」という概算の感覚がなければ、AIの答えが目的からズレ、条件を外していても違和感を持てません。
つまりAIは判断を代行してくれる存在ではなく、判断を助ける道具にすぎないのです。
――『地頭スイッチ』より

調べ直した結果、やはりその税金は払わなければならないものだった。
最初に調べたAIの答えは、間違っていたのだ。

もし経理経験がまったくなく、違和感すら持てなかったとしたら、そのまま鵜呑みにしていたかもしれない。
そして税務調査が来たとき、「AIがそう言ったから」は何の言い訳にもならない。

AIを使いこなしている人と、そうでない人の差は、ツールの操作スキルではなく、AIの答えを受け取ったとき、その情報が正しいか自分で判断できるかどうかだ。

道具に頼る前に、自分の頭を見直そう

AIは道具にすぎない。使いこなすかどうかは、自分次第だ。
どれだけ高度なツールを使っても、判断する力が自分の中になければ、仕事の質は上がらない。AIを使う前に、自分はそれができているか。そう問い直すきっかけを、本書は与えてくれた。

発売前から話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つの地頭スイッチをあなたにお渡しします。知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。無理なく3つのスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】

この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。