頭の回転が速い人は、考える「前」に何をしているのか？

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」といっている。
「頭の回転が速い人の特徴」とは？ライター照宮氏がレポートする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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インタビュー現場で自分の限界を知った日

以前、著者へのインタビューを任されたとき、同席していた担当編集者の質問力の高さに圧倒されたことがある。

私はインタビュー前に本を読み込み、質問表を準備して臨む。
ところがその編集者は、インタビュー中、著者の話の流れに絡めて、事前に考えていない質問をさらりと差し込んでくる。
しかもそれが毎回精度の高い質問で、インタビューをぐっと盛り上げるのだ。

そんな芸当、自分にはとてもできない！もし的外れな質問をして著者を困らせでもしたら!! ――そう考えると、手元の質問表から外れることがどうしてもできなかった。

次々アイデアが出てくる人が密かにやっていること

迷いのない経営判断の速さで多くのビジネスパーソンから注目される木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

地頭を使っている人は、ひらめきや思いつきといった不安定なものに依存していません。
アイデアはひらめいたり思いついたりするものではなく「思考アルゴリズム（考え方のクセ）」によって導き出すもの。
――『地頭スイッチ』より

本書によれば、地頭モードで考える人には思考の型がある。
目的・現状・条件（モゲジョ）を把握したうえで、今この場面で何をすべきかを導き出す。だから場の流れが変わっても、次の一手が出てくる。

準備した質問表は、想定通りの展開にしか対応できない。
話が予想外の方向に動いたとき、手が止まるのはセンスがないからではなく、その場で答えを導き出す「考え方のクセ（思考アルゴリズム）」がまだ身についていないからだ。

逆に、地頭スイッチが入っている人は、どんな状況でも考え続けられる。

「ひらめき」より「思考の型」

羨ましいと感じていた編集者と私の差は、才能ではなく、「考え方のクセ」を持っているかどうかの差だった。

本書が教えてくれるのは、「ひらめき」を待ち続けるより「思考の型」を育てるのが大事ということだ。
自分には無理だと思ってあきらめていたことが、実は学べるものだったと気づかせてくれる1冊だ。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。