成果を出せるビジネスパーソンに
共通していること
一方で、「相談」は未来の話をすることです。僕はこの部分は対面で話す価値があると考えています。つまり、「未来のことを最大化」するために働くというわけです。これからどうするか、次の一手はどうするかという未来の話は、生産的で楽しいものです。
『思考をアップデートする全技術 うまくいく人はなぜ、考えを柔軟に変化させられるのか？』（澤円 著、アスコム、税別1500円）拡大画像表示
楽しい仕事だけが残るわけで、楽しい仕事なら誰もが高いモチベーションで臨んでくれるに違いありません。誰だって、夢やビジョンを語るのは楽しいからです。
成果を出せるビジネスパーソンに共通しているのは、「未来志向」を持っていることだと僕は思います。「時間は何のためにあるか？」と考え、未来を良くするために使うところに思考を持っていかなければいけません。「報連相」の「相」の部分が、「0を1にする」ための時間になっていくのです。
今日からあなたの働き方を変えるために必要なのは、高額なツールを買うことでもコンサルタントに頼ることでもありません。
「過去のことに時間を使わないためには、どうすればいいだろう？」
このマインドにアップデートすること。過去は学ぶ価値のあるものですが、過去の出来事そのものを変えることはできません。過去に起きたことに一生懸命に時間を使うのは、とてつもなくムダなことなのです。
