写真はイメージです Photo:JIJI
セブン-イレブンは店舗数も日販もなお業界トップだ。だが既存店売上高ではローソン、ファミリーマートに後れを取り始めた。規模では首位だが、なぜ勢いでは独り負け状態なのか。決済、AI発注、衣料品、おにぎり――各社の戦略を比較すると、「独り負け」が続く理由が見えてくる。（イトモス研究所所長 小倉健一）
規模では首位のセブンが
勢いでは独り負け
セブン-イレブンが、はっきりと負け始めている。店舗数でも日販でも、まだ首位である。だが、伸びではローソンとファミリーマートに後れを取った。
2026年2月期の既存店売上高は、セブンが前期比1.2％増、ファミマが3.0％増、ローソンが4.5％増だった。客数はセブンが0.9％減、ファミマも1.2％減った一方、ローソンは0.8％増えた。セブン-イレブン・ジャパン（国内コンビニ事業）の営業利益も減益だった。
1店あたりの日販は、なおセブンが約69万9000円で、ローソンの約59万8000円、ファミマの約58万5000円を上回る。だが、ローソンの2026年2月期は事業利益1123億円、純利益652億円となり、続く3〜5月期も事業利益が19.3％増えた。ファミマも連結事業利益が1002億円と過去最高となり、平均加盟店利益は3年連続で最高を更新した。
規模の首位と、勢いの首位が別の会社になったのである。この変化を、過去の強さだけで打ち消すことはできない。
理由は単純だ。
