セブン＆アイ・ホールディングス

セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文名誉顧問が5月18日に93歳で死去していたことが明らかになった。2010年代、セブン-イレブン・ジャパンは年間1000店舗を超えるペースで精力的に店舗数を拡大した。同時に、加盟店の利益を確保するために鈴木氏が推し進めたのが、セブンの店舗でさまざまな商品を受け取ることができる「オムニチャネル」の構想だった。「週刊ダイヤモンド」2014年9月6日号に掲載したインタビュー記事を紹介する。

埼玉県を地盤とする食品スーパーマーケット、ヤオコーを傘下に抱えるブルーゾーンホールディングス（HD）は、ライバルが店舗運営手法や出店戦略を参考にするなど、業界内の注目度が高い。ヤオコーではこれまで、財務など管理部門のトップには大手銀行出身者が就いてきた。現在のヤオコー専務取締役管理本部長、ブルーゾーンHD取締役の上池昌伸氏は日本長期信用銀行（現SBI新生銀行）出身で、全社にROIC（投下資本利益率）を浸透させるなど、財務戦略を仕切ってきた。その狙いと効果はどのように出ているのか。

セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文名誉顧問が5月18日に93歳で死去していたことが明らかになった。鈴木氏は1963年にヨーカ堂（現イトーヨーカ堂）に入社。73年に米国のサウスランド社とライセンス契約を結び、翌年にセブン-イレブンの1号店を開店。セブン-イレブン・ジャパンの成長を主導し、日本のコンビニエンスストアビジネスを築き上げた。鈴木氏は消費者のニーズをどのように捉えていたのか。日本がデフレ不況に突入する今から約30年前、鈴木氏は「週刊ダイヤモンド」のインタビューに登場し、消費者ニーズの拾い方について解説している。「週刊ダイヤモンド」95年10月7日号の鈴木氏のインタビューを再掲載する。

セブン＆アイ・ホールディングスは、GMS（総合スーパー）のイトーヨーカ堂などのスーパーストア事業を切り離し、コンビニ専業企業へと生まれ変わった。しかし、2026年2月期の国内コンビニ事業は「増収減益」となった。この先、どのようにして加盟店の利益を押し上げ、国内コンビニ事業を上昇軌道に乗せるのか。商品改革に次ぐ打ち手は「ワンオペ」だという。

ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、スーパー・百貨店業界の将来の予測年収を独自に推計し、全21社のランキングを作成した。

物価高と節約志向の長期化で、小売り大手の経営戦略は大きく分かれている。セブン＆アイ・ホールディングスはコンビニ専業化を進めながら主力事業の立て直しを急ぎ、イオンはツルハホールディングスの連結子会社化やプライベートブランドの拡大で営業最高益を更新した。「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは国内・北米を軸に最高益を更新し、ニトリホールディングスは家具需要の低迷と物流コスト上昇に直面している。こうした4社の中で、世代間の「年収格差」はどうなっているのか。試算の結果、セブン＆アイとニトリはOB世代が優位だった一方、イオンとファストリは若手の社員が勝ち組となった。

ダイヤモンド編集部は、インフレで経営環境が厳しさを増す食品小売り業態の中で、勝ち残るスーパーやGMS（総合スーパー）、ドラッグストア、ディスカウントストアを探るために、上場している主要小売企業44社を対象に、「金利上昇＆インフレ耐久力」ランキングを作成した。本稿では、ランキング作成で設定した三つの軸の一つである規模・成長性に着目し、順位を付けた。

スーパーマーケット各社は、インフレによる商品の仕入れ価格上昇に加え、人件費や水道光熱費、地価、金利の上昇にも直面し、利益を確保することが難しい環境に置かれている。さらに、最近ではドラッグストアやディスカウントストアも食品の取り扱いを強化しており、戦う相手まで増えている状況だ。そこで、そんな厳しい市場を勝ち残る企業がどこかを探るべく、九つの財務指標を使って主要小売企業を分析し、ランキングを作成した。上位にランクインした企業を見ると、勝者の条件が浮かび上がってきた。

埼玉県を地盤とする食品スーパーマーケット、ヤオコーを傘下に抱えるブルーゾーンホールディングス（HD）は、ライバルが店舗運営手法や出店戦略を参考にするなど、業界内の注目度が高い。ヤオコーではこれまで、財務など管理部門のトップには大手銀行出身者が就いてきた。現在のヤオコー専務取締役管理本部長、ブルーゾーンHD取締役の上池昌伸氏は日本長期信用銀行（現SBI新生銀行）出身で、全社にROIC（投下資本利益率）を浸透させるなど、財務戦略を仕切ってきた。その狙いと効果はどのように出ているのか。

セブン＆アイ・ホールディングスは、GMS（総合スーパー）のイトーヨーカ堂などのスーパーストア事業を切り離し、コンビニ専業企業へと生まれ変わりました。しかし、2026年2月期の国内コンビニ事業は「増収減益」。この先、どのようにして加盟店の利益を押し上げ、国内コンビニ事業を上昇軌道に乗せるのでしょうか。商品改革に次ぐ打ち手は「ワンオペ」だといいます。セブン＆アイの戦略とそれに対する加盟店の声を明らかにします。

首都圏の私鉄系百貨店は、駅前再開発で規模が縮小されるか、消えつつある。東急、西武、東武、小田急、京王も例外ではない。なぜ、デパートは瀕死時代を迎えているのか。かつて、その強みは、色鮮やかな包み紙に象徴される「信頼ビジネス」だった。それは長引く不況で、いったい何に置き換わったのか。

首都圏の私鉄系百貨店は、駅前再開発で規模が縮小されるか、消えつつある。東急、西武、東武、小田急、京王も例外ではない。なぜ、デパートは瀕死時代を迎えているのか。かつて、その強みは、色鮮やかな包み紙に象徴される「信頼ビジネス」だった。それは長引く不況で、いったい何に置き換わったのか。今こそ庶民がデパートで買うべきものがあるとすれば、その答えとは？

セブン＆アイ・ホールディングスは、GMS（総合スーパー）のイトーヨーカ堂などのスーパーストア事業を切り離し、コンビニ専業企業へと生まれ変わった。しかし、2026年2月期の国内コンビニ事業は「増収減益」となった。この先、どのようにして加盟店の利益を押し上げ、国内コンビニ事業を上昇軌道に乗せるのか。商品改革に次ぐ打ち手は「ワンオペ」だという。

インフレに加え、原油価格の高騰によって水道・光熱費の上昇が確実となり、利益確保が一層難しくなりつつあるスーパーマーケット業界。ダイヤモンド編集部では、スーパーやGMS（総合スーパー）、ドラッグストア、ディスカウントストアなどの食品小売り業態を展開している上場小売企業主要44社を対象に、「金利上昇＆インフレ耐久力」ランキングを作成した。本稿では、ランキング作成で設定した三つの軸の一つである財務安全性に着目し、順位を付けた。

インフレで厳しい経営環境に置かれているスーパーやGMS（総合スーパー）、ドラッグストア、ディスカウントストアなどの食品小売り業態。勝ち残る企業はどこか。ダイヤモンド編集部では、上場している主要小売企業44社を対象に、「金利上昇＆インフレ耐久力」ランキングを作成した。本稿では、ランキング作成で設定した三つの軸の一つである稼ぐ力・効率性に着目し、順位を付けた。

ダイヤモンド編集部は、インフレで経営環境が厳しさを増す食品小売り業態の中で、勝ち残るスーパーやGMS（総合スーパー）、ドラッグストア、ディスカウントストアを探るために、上場している主要小売企業44社を対象に、「金利上昇＆インフレ耐久力」ランキングを作成した。本稿では、ランキング作成で設定した三つの軸の一つである規模・成長性に着目し、順位を付けた。

野村證券、米ゴールドマン・サックス、三菱UFJモルガン・スタンレー証券に続く2025年のM＆Aリーグテーブル4位が三井住友フィナンシャルグループだ。その投資銀行部門を率いるSMBC日興証券の山田宗弘専務は「課題はグローバルのケーパビリティにある」と現状を分析し、米投資銀行ジェフリーズ・ファイナンシャル・グループとの提携深化を最優先事項に掲げる。さらにもう一つ、「顧客が強く望んでいる」と語る、不可避の強化ポイントとは何か。上位3社の牙城を切り崩す反転攻勢の「切り札」を山田氏が明かした。

食品スーパーのライフを展開するライフコーポレーションは、関西と関東の都市部に重点的に出店し、成長を遂げてきた。近年は健康・自然志向のプライベートブランドであるBIO-RAL（ビオラル）の単独出店も進めている。人件費や地価などのコスト上昇、異業種の食品取り扱い強化、人口減少など厳しさを増す市場環境の中で、どのような成長戦略を描いているのか。岩崎高治社長に話を聞いた。

スーパーマーケット各社は、インフレによる商品の仕入れ価格上昇に加え、人件費や水道光熱費、地価、金利の上昇にも直面し、利益を確保することが難しい環境に置かれている。さらに、最近ではドラッグストアやディスカウントストアも食品の取り扱いを強化しており、戦う相手まで増えている状況だ。そこで、そんな厳しい市場を勝ち残る企業がどこかを探るべく、九つの財務指標を使って主要小売企業を分析し、ランキングを作成した。上位にランクインした企業を見ると、勝者の条件が浮かび上がってきた。

高齢化が進む日本でこれから伸びる市場はどこか？変化する消費者のニーズを敏感にくみ取り、どのようにして新たな需要を創出できるかが、多くの企業にとって大きな課題となっている。筆者によれば、その課題にいち早く応え、成果を上げた企業の代表例がセブン-イレブンだ。買い手の立場に立った、創業者・鈴木敏文氏の発想を紹介する。※本稿は、精神科医の和田秀樹『「高齢者ぎらい」という病』（扶桑社）の一部を抜粋・編集したものです。