感じのいい成功者がやっていること・ベスト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。「感じのいい成功者」は何をやっているのか？ライター小川晶子氏がレポートする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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感じのいい成功者とは？

仕事柄、いわゆる成功者や有名人にインタビューすることがあるが、ときどき心底「感じのいい人」がいて驚く。

朗らかで偉そうにすることがなく、誰に対しても相手を尊重する言葉をかけてくれる。
それがいつもの姿なのだろう。
「だから成功し続けられるのかな……」
そんなふうに思ったことは一度や二度ではない。

だが、成功者自らが「私は成功するために感じよくしています」と言うのは聞いたことがなかった。
だからベストセラー著者の木下勝寿氏が『地頭スイッチ』に書いていることに驚きつつも注目してしまった。

成功したいなら、人を味方につけるべき

木下勝寿氏は、自らが興した会社「北の達人コーポレーション」の東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業にしたというすごい経営者だ。
その仕事術を著した本が面白いのはもちろんのこと、動画やSNSをウォッチしている私から見て「感じのいい人」の代表でもある（残念ながら実際にお会いしたことはない）。

その木下氏が、最新刊『地頭スイッチ』の中でこう言っているのだ。

私は「人を出し抜く」「他人にマウンティングする」ことをしません。
それは私が「成功したい」という最上位目的を持っているからです。
成功するという最上位目的に向かうためには「まわりを味方につける」という途中の上位目的の達成が必要です。
ですから、人を不快にすると味方につけられず、上位目的を達成できません。これが明確なので日常的にブレたり悩んだりすることがないのです。
――『地頭スイッチ』より

この部分だけだと、「自分の成功のために」と読めるかもしれないが、本書を読んでいるとそうではないことがわかる。

「個人の幸福」より上の「全ステークホルダーがハッピーになる」ことを常に考えているから、マウントをとって目先の承認欲求を満たすなんてあまりにもちっぽけなことなのだ。
それをシンプルに言語化し、伝えているのがまた木下氏らしいと感じた。

本書は木下氏が考え実践してきた「地頭をよくして仕事で圧倒的な成果を出す方法」が惜しみなくわかりやすく書かれている。
感じよくありながら「頭いい！」と思われるようになりたい人にとって、必読の書だ。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。