次世代のために、未来の種を蒔く
この4期目は、「未来に向けて種を蒔く」を意識しながら走ってきました。
再開発プロジェクト「天神ビッグバン」では、多くの計画がかたちになってきました。当初の予想を上回る90棟超のビルが2026年中に完成予定です。
持続可能な交通体系の構築や、混雑緩和などを目的とする交通マスタープランも完成しました。具体化に向け動き出した「副首都構想」は、福岡市のみならず九州全体の発展にも関わる大きなチャンスと捉えています。
民間や近隣自治体など、周囲を巻き込みながら大きな絵を描くプロジェクトは、新しく市長になった人がいきなりやろうと思ってもなかなか難しい。パワーもいります。だからこそ、期を重ねた自分の役割として、次世代のために少しでも前に進めておこうと取り組んできました。
変わり続けることができるものが一番強い
7月28日に発生した熊本地震においては、福岡市をはじめ九州の各自治体が連携して被災地支援にあたっています。
近隣自治体の首長たちと時間をかけて関係を築いてきたからこそ迅速に動くことができましたが、これもこの先、誰が市長になろうときちんと機能するよう、「仕組み」として担保しておく必要がありました。
今、ある程度、道筋をつけられたのではと思います。だからこそ、ここで次の世代へ襷を渡そうと決断しました。決して途中で投げ出そうとか、何か別の野心があるわけでもありません。
「常若（とこわか）」という、日本の古くからの考えがあります。生まれ変わり続けることでいつもみずみずしく、清らかな状態でいられるというものです。
私は、福岡市がそんな街であって欲しいと願っています。そのために街だけでなく、リーダーである私自身も健全に新陳代謝されていく。その姿を、次の時代をつくる若い人たちにしっかり見せたいと思っているのです。
高島宗一郎（たかしま・そういちろう）／1974年生まれ。大学卒業後はアナウンサーとして朝の情報番組などを担当。2010年に退社後、福岡市長選挙に出馬し、歴代最年少の36歳で当選。2014年、2018年、2022年といずれも史上最多得票を更新し再選（2026年7月現在）。2014年、国家戦略特区を獲得。規制緩和や制度改革など、数々の施策とムーブメントで日本のスタートアップシーンを強力にけん引するとともに、福岡市を開業率7年連続政令市1位に導く。また、規制緩和で誘導する都市再開発プロジェクト「天神ビッグバン」で90棟以上の建て替えを推進するほか、積極的な企業誘致に取り組むなど成長戦略を展開し、市の税収は就任時から1.6倍に増大。市独自の子育て・福祉・教育施策を実施して、都市の成長と生活の質の向上の好循環を実現する。さらに、人口は就任以来20万人以上増加。市政への信頼度も就任時から倍増し、6年連続で80％を超えるなど、市民からの高い支持を背景に挑戦を続けている。著書に『福岡市を経営する』（ダイヤモンド社）、『福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法』（日経BP）がある。
■新刊書籍のご案内（9月9日発売）
なぜ今、自らの意思で市長の職を退くのか――？
街の成長の先に見た景色と、
最後に挑んだ「問い」と「決断」を語る！
2010年に36歳という若さで福岡市長に就任して4期16年。
高島市長は絶えず前進し、改革に挑んできた。
現在、福岡市は「地方最強都市」として
注目を集めるまでに成長した。
人口減少、インフラの老朽化、既得権益の壁など、
多くの自治体が抱える課題に、
高島市長はどう対峙し、解決してきたのか？
また、167万人都市のリーダーとして、
自らどのように進化を遂げたのか？
街を変えた改革者の
「正解にする力」とリーダーシップ進化論！
【目次】
はじめに 山の登り方は一つではない
第一章 突破（見えない問題を掘り当てる）
第二章 更新（ルールを書き換えろ。街の景色を変えた規制緩和）
第三章 自走（百年先まで見据えたまちづくり）
第四章 逆転（敗北を勝利に変えるシナリオ）
第五章 洞察（1万9千人の組織で学んだ、人を見抜く目）
第六章 機微（人間は必ずしも合理性だけで動かない）
第七章 自戒（リーダーが「権力の毒」に飲まれないための作法）
第八章 決断（登るだけがリーダーの仕事ではない）
おわりに 次の世代に襷を渡す
