「同じように成果を出しているのに、出世する人と、なかなか次の役職に上がらない人は何が違うのか」。仕事の速さや専門知識だけを見れば、優秀な人は職場にたくさんいる。しかし、「この人なら次のポジションを任せられる」と思われる人には、仕事を見るときの視点に大きな違いがある。では、「間違いなく出世する人」は、普段どのように仕事を捉えているのだろうか。『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が、その考え方を解説する。
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仕事ができる人は、たくさんいる
職場には、仕事が速い人、知識が豊富な人、コミュニケーションが上手な人
――さまざまな「できる人」がいます。
でも、「この人は間違いなく上に行くな」と感じる人は、その中でも一握りです。
何が違うのか。
大きな違いは、自分の立場より一つ上の視点から仕事を見ていることです。
「自分の仕事が終わればいい」では止まらない
一般社員であっても、「自分の仕事をこなすだけでなく、このやり方だと部署全体はどうなるか」を考えている人がいます。
主任であっても、自分の担当だけでなく、課長が部署全体をどう見ているかまで考える人がいます。
課長であれば、部長が何を求めているかを意識して動く人がいます。
こうした人と話すと、視点の高さがにじみ出てきます。
「自分がどうするか」ではなく「チームとして、組織としてどうあるべきか」を自然と考えている。
だから、一緒に仕事をしていると「この人はどこか違う」と感じさせます。
上の立場を「経験する前」から考えている
多くの人は、役職が上がってから視点を変えようとします。
課長になったから部署全体を考える、部長になったから経営を意識する。
でも、出世する人は、その視点をもっと早くから持っています。
まだその役職に就いていない段階から、一つ上の立場では何が求められるのかを考える習慣があるんです。
だから役職が与えられたとき、すでに準備ができている。周囲から見ても「あの人に任せれば大丈夫」という安心感があります。
どうすれば、その視点が身につくか
意識するだけで、少しずつ変わります。
仕事を進めるとき「自分の担当はここまで」で考えるのをやめて、「この先、誰がどう動くか」まで考えてみる。
会議で発言するとき、自分の立場だけでなく「上司ならこの状況をどう見るか」を一度考えてから口を開く。
小さな習慣の積み重ねが、視点の高さをつくっていきます。
一つ上の視点を持って仕事をしている。
そんな人ほど、「次の役職を任せたい」と思われるのです。
『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』とは？
