「ウェイさん、まぁそう言わないでくださいよ。健太だって、この会社を良くしようと頑張っている仲間です。私も彼が言うことには一理あると思います」
「じゃあ、どうすればいい？」
「チューブとプレートそれぞれのサプライヤーからエンジニアを派遣してもらいましょう。2～3日で構いません。モデルラインから出てくる部品の問題個所を実際に見てもらって、具体的にどの部分を改善してほしいのかを理解してもらいましょう。夜は、私とウェイさんで彼らを食事に招待しますよ」
食事の一言にウェイは表情を和らげ、スティーブがそこまで言うならと、サプライヤーからエンジニアを派遣してもらうことになった。
2人で廊下を歩きながら、スティーブは健太に言った。
「サプライヤーのエンジニアと仲良くなって、いつでも連絡を取れるようにしよう。食事に誘うからには、先方もそれなりの責任者を出してくるはずだ。彼らを窓口にして改善点を伝えることができる。そして、これを継続的な取り組みにしよう」
「ありがとうございます」健太はスティーブの配慮に礼を言った。
「スティーブ、2点ほど相談したいことがあるのですが、今いいですか」
「いいよ。僕のオフィスで打ち合わせしようか」
（毎週火曜日と金曜日に更新。次回は7月24日更新予定）
◆書籍編集部からのお知らせ◆
野田努氏 初の著書、好評発売中!!
『プロフェッショナル・リーダー 難局を突破する「9つのスキル」』
経営環境がめまぐるしく変化する中で、リーダーは厳しい局面にどう対処するか。限られた時間の中で、判断力と実行力をいかに発揮し、様々なチャレンジを成功させるか。これまで修羅場の企業改革を牽引してきた著者が、自らの経験をもとに物語形式でリーダーシップの要諦を伝える。経営者のみならず、部門やチームを率いる全リーダー必読！
〈主な目次〉
MISSION 1 中国の赤字工場を再生せよ――リーダーとして問題に取り組むスキル
MISSION 2 米国の光学ドライブ事業を統合せよ――リーダーとして実行を推進していくスキル
MISSION 3 国内ジョイント・ベンチャーをリストラせよ――リーダーとして組織を統率していくスキル
