野田努
第13回
中国の赤字工場を再生せよ［第9話］任務終了
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第12回
中国の赤字工場を再生せよ［第8話］たどり着いた問題点
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第11回
中国の赤字工場を再生せよ［第7話］融資継続の試み
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第10回
中国の赤字工場を再生せよ［第6話］課題の優先順位づけ
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第9回
中国の赤字工場を再生せよ［第5話］調達コストの削減
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第8回
中国の赤字工場を再生せよ［第4話］新製品開発の加速
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第7回
中国の赤字工場を再生せよ［第3話］生産品質の改善
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第6回
中国の赤字工場を再生せよ［第2話］本質的な問題とは？
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第5回
中国の赤字工場を再生せよ［第1話］上海出向
海外における企業再生や買収・統合等の難局を乗り越えていく主人公の姿を通して、これからのリーダーに求められるスキルを明らかにしたビジネス小説『プロフェッショナル・リーダー』。本連載では、同書の「ミッション1」の全文を9回に分けて掲載する（毎週火曜日と金曜日に更新）。
第4回
一流のリーダーが備えている「3つの要素」とは何か
プロ経営者として5年以上の間ミスミグループ本社の代表取締役社長等を務めてきた高家正行氏と、今年5月に『プロフェッショナル・リーダー』を上梓したアリックスパートナーズ日本共同代表の野田努氏。それぞれ経営プロフェッショナルと企業再生プロフェッショナルとしての立場から、日本企業に求められるリーダー像を語り合ってもらった。後編のテーマは、一流のリーダーになるための「3つの要素」について。
第3回
危機意識とスピード感こそがリーダーの実行力を高める
プロ経営者として5年以上の間ミスミグループ本社の代表取締役社長等を務めてきた高家正行氏と、今年5月に『プロフェッショナル・リーダー』を上梓したアリックスパートナーズ日本共同代表の野田努氏。それぞれ経営プロフェッショナルと企業再生プロフェッショナルとしての立場から、今の日本企業に求められるリーダー像を語り合ってもらった。
第2回
リーダーが判断力と実行力を備えるために必要なこと
経営環境がめまぐるしく変化する現在、日本企業には厳しい局面を打開できるリーダーが求められている。こう語るのは、マッキンゼー、ＫＰＭＧ、アリックスパートナーズなどで多くの企業改革をリードしてきた野田努氏。インタビュー後編では、現場のリーダーにどんなスキルが必要か、どうすれば次世代のリーダーを育成できるかを語ってもらった。
第1回
有事に対応できる現場のリーダーが日本企業に不足している
激変する経営環境の中では、これまで日本企業が踏襲してきた平時のリーダーシップは通用しない。適切な「判断力」と「実行力」をもって難局を乗り越える有事のリーダーシップが必要となる――。こう語るのは、数多くの企業改革を牽引してきたアリックスパートナーズ日本共同代表の野田努氏だ。新刊『プロフェッショナル・リーダー』を上梓した野田氏に、これからのリーダー人材が備えるべきスキルについて語ってもらった。
