企業を取り巻く環境がめまぐるしく変わる現在では、経営トップのみならず、部門やチームを束ねるリーダーが企業の浮沈のカギを握る。いま求められるのは、これまで日本企業が踏襲してきた平時のリーダーではなく、まさに有事に対応できるリーダーである。新刊『プロフェッショナル・リーダー』を上梓した著者が、自身の豊富な企業改革の経験をもとに、日本企業に必須となるリーダー人材の条件を明かす。
プロフェッショナル・リーダー――難局を突破する「9つのスキル」
第13回
中国の赤字工場を再生せよ[第9話]任務終了
第12回
中国の赤字工場を再生せよ[第8話]たどり着いた問題点
第11回
中国の赤字工場を再生せよ[第7話]融資継続の試み
第10回
中国の赤字工場を再生せよ[第6話]課題の優先順位づけ
第9回
中国の赤字工場を再生せよ[第5話]調達コストの削減
第8回
中国の赤字工場を再生せよ[第4話]新製品開発の加速
第7回
中国の赤字工場を再生せよ[第3話]生産品質の改善
第6回
中国の赤字工場を再生せよ[第2話]本質的な問題とは?
第5回
中国の赤字工場を再生せよ[第1話]上海出向
第4回
一流のリーダーが備えている「3つの要素」とは何か
第3回
危機意識とスピード感こそがリーダーの実行力を高める
第2回
リーダーが判断力と実行力を備えるために必要なこと
第1回
有事に対応できる現場のリーダーが日本企業に不足している