人事評価もシンプルがベスト
1967年生まれ。筑波大学卒業後、日本テレビ放送網に入社。コンピュータシステム部門に配属され、多数の新規事業立ち上げに携わる。2000年にソニー入社。ブロードバンド事業を展開するジョイントベンチャーを成功に導く。03年にハンゲーム・ジャパン（株）（現ＬＩＮＥ（株））入社。07年に同社の代表取締役社長に就任。15年3月にＬＩＮＥ（株）代表取締役社長を退任し、顧問に就任。同年4月、動画メディアを運営するC Channel（株）を設立、代表取締役に就任。（写真：榊智朗）
だから、僕たちは考えました。
「そもそも、評価って何だ？」と。
考えてみれば、僕たちは日々周囲の人々に評価されています。頼りになると思われていれば、あれこれ声もかかるし、相談ももちかけられます。逆に、誰からも声がかからなければ、評価されていないということです。
ＬＩＮＥ株式会社は常に率直にモノを言う組織文化ですから、評価していない人に対して、さも評価しているような言葉はかけません。はっきりしているのです。だったら、人事評価でもそれをシンプルに伝えればいいんじゃないか？ それで、生み出されたのが、現在の人事評価システムなのです。
もちろん、「いなくてもいい」と評価されればショックを受ける人もいるでしょう。しかし、本来は、日ごろからそれを感じ取って、自らを成長させるべく努力をしていなければおかしいのです。もしも、それに気づいていなかったのならば、人事評価を機にはっきりとそれを伝える。そして、奮起してもらうことこそが、その人のためになるのではないでしょうか？
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「何が本質か？」を徹底的に考える。
そして、本当に大切な1％に100％集中する。
シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。
ＬＩＮＥ株式会社ＣＥＯを退任し、
動画メディアを運営するC Channel株式会社を起業した、
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