マニュアル型部下は上司のせい？部下を押さえ込む3つの要因
衛藤信之
マニュアル型部下が多いと嘆く上司が増えています。しかし本来、人には創造性が備わっており、組織の中でも力が発揮されるべきです。では、一体何が…
2009.5.26
経営・戦略デザインラボ
三井住友との提携関係は今後さらに深めていく大和証券ＳＭＢＣ社長 吉留 真
三井住友フィナンシャルグループが、日興コーディアル証券などの買収を決定したが、当社が三井住友と決別するようなことはない。今後も提携関係は持…
2009.5.26
売上減少が赤字転落の原因ではない！好調ニトリで分析するコスト管理の本質的問題
高田直芳
「赤字転落の原因は、売上の減少」と言っている企業は、いつまでたっても業績は回復しない。固定費と変動費を的確に分解する分析を行なわなければ、…
2009.5.22
カリスマ性でなく真摯さによるリーダーシップ
上田惇生
自ら強力であって、かつ後継者が強力であるという真のリーダーは、一般に信じられている大人物とは、見た目も行動も大きく異なる。カリスマ性なるい…
2009.5.21
合言葉は「chin up（上を向く）」景気回復局面の反発力を蓄える日本ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）会長兼社長兼ＣＥＯ 藤森義明
日本政府は、総額15兆円に上る追加景気刺激策をぶち上げた。批判はあるが、金額の大きさで政府の本気度は推し量れるし、環境エネルギー分野を筆頭…
2009.5.20
顧客への基本スタンスは「売れるモノを一緒に考える」ビックタウン 近藤勝俊社長CEO
北村和郎
モバイルを中心としたＥコマースや広告代理事業を展開し、この3年間の売上高成長率は877％を記録。今まさに伸びざかりのビックタウンだが、急拡…
2009.5.20
見直される政策金融機関の役割国際協力銀行のグリーン革命力
福井エドワード
世界的に環境投融資が拡大する中、縁の下の力持ちとして政策金融機関の存在感が高まっている。日本では、国際協力銀行（JBIC）がその代表格だろ…
2009.5.20
部下とのコミュニケーションこそが組織を成長させる！
衛藤信之
組織が発展し続けていくには、部下の従来になかった発想を取り入れ、仕事に打ち込める環境を作ることが重要です。そのために上司と部下のコミュニケ…
2009.5.19
戦略的意思決定では初めから正しい答えを得ようとしてはならない
上田惇生
戦略的な意思決定では、範囲、複雑さ、重要さがどうであっても、初めから答えを得ようとしてはならない。重要なことは、正しい問いを見つけることで…
2009.5.19
ショーシャンクの空に－個人の組織社会化を考える
林恭子
映画を切り口に、組織論の様々なテーマやフレームワークを紹介する連載。第1回は、不朽の名作「ショーシャンクの空に」を題材にして、会社や組織と…
2009.5.15
上司ならぬ「情師」こそが、若手社員のやる気を引き出し、戦力化できる
間杉俊彦
ドライでクールになった組織と個人の関係。そんな今こそ「愛社精神」が若手のやる気を引き出します。そこでカギを握るのは、会社の施策や制度ではあ…
2009.5.14
一つの市場に焦点を合わせるほど事業はよりよくマネジメントできる
上田惇生
多様な製品、技術、市場を持つ企業にとっては、単なる分権化では十分ではない。別個の事業として分離していく必要があるとさえドラッカーは言う。
2009.5.14
経営を数字で語る能力、「計数感覚」を養おう
千賀秀信
「計数感覚とは、会社数字と企業活動の関係を理解できる能力」と私は定義しています。計数感覚は、簿記会計を勉強しただけでは身につきません。簿記…
2009.5.14
地球温暖化と食料危機にはこれしかない！ 『ミドリムシ』に人生を賭けた、ある社長の物語
見山謙一郎
動物と植物の中間微生物ユーグレナ（ミドリムシ）は、熱帯雨林の数十倍の二酸化炭素を吸収するほか、動物・植物双方のバランスよい栄養素を兼ね備え…
2009.5.13
欧米市場の年内回復に備えて強気の姿勢を崩さないリコー社長 近藤史朗
リコーは1990年代以降に、約4000億円をＭ＆Ａに投下したが、その対象は「欧米市場の販路」「プロダクション印刷」に絞っており、やみくもに…
2009.5.13
「5月危機」でリストラ不安が拡大現場崩壊を防ぐのは管理職の“支え合い感”
高橋克徳,河合太介
企業の決算発表が本格化するなか、社員間に業績悪化によるリストラ不安が広まっています。こんな苦境だからこそ、中間管理職の求心力を向上させるこ…
2009.5.13
人の強みではなく弱みに焦点を合わせる者に、マネジメントの資格はない
上田惇生
経営が本気であることを示す決定打は、人事において断固人格的な真摯さを評価することである。リーダーシップが発揮されるのは人格においてであり、…
2009.5.12
もはや上司の権力は通用しない！部下がついてくる上司の条件
衛藤信之
「部下が思い通りに動いてくれない」こうした悩みを多くの管理職が持っています。部下はもはや理屈では動きません。上司自らが部下のモチベーション…
2009.5.12
最高益更新中のアパレル王者は磐石か“ユニクロ独り勝ち”の死角をあえて問う！
高田直芳
これまで不況に悩む電機や自動車各社を分析してきたが、今回は「独り勝ち」の代表格「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングを取り上げる。最…
2009.5.8
日本が誇る医療機器のオンリーワン企業！ マニーの松谷会長に学ぶ「失敗を生かす力」（後編）
原 英次郎
マニーの事業戦略はいわゆるニッチ戦略である。企業理念を突き詰めた経営方針とは、すなわちトレードオフ＝何をやらないかを明確にすることだ。後編…
2009.5.7
