経営戦略(189) サブカテゴリ

仕事や人生をよりよいものにする秘訣のひとつは、「賢い時間の使い方」である――このことをブレグマンは、さまざまなエピソードを通して伝える。今回は、時間の使い方が昇給の成否を左右するという話。

DeNAの起業に参加した渡辺雅之氏による連載2回目は、新規事業について。DeNAの立ち上げ期に新規事業を担当していた渡辺さんは、ほとんどが失敗だったという。これだけ失敗を経験して学んだコツとは？

「進捗」がモチベーションを高めるという効果は、ゲームの世界でも顕著であるという。必ずしも客観的に把握できない進捗や達成率を、いかに可視化するかがカギとなる。

本誌2013年8月号（7月10日発売）の特集は「起業に学ぶ 」。これに合わせ、HBR.ORGから“起業の心得”をテーマに精選した記事をお届けする。第4回はブランディングについて。どんな有力ブランドでも、立ち上げ当初は弱小であったはずだ。無名ブランドを育て上げ開花させるための4つのヒントを紹介する。カギは、顧客が最も歓迎するもの――「シンプルさ」であるという。

起業のリスクを取るのは経営者だけではなく、投資家も同様である。日本を代表するエンジェル投資家、松山太河氏はネットエイジの出身。投資家になるまでの経緯を聞いた。

「経営請負人の時代」第16回ゲストは、Facebook Japan ビジネス デベロップメント責任者の森岡康一氏。Facebookの社風や働き方、日本での飛躍のカギを聞く。聞き手はビズリーチ代表・南壮一郎氏。

「ダンロップ」や「ファルケン」ブランドのタイヤを手がける住友ゴム工業。新興市場開拓をどうするのか、池田育嗣社長に迫った。

南場智子さんと共にDeNAを起業し、その後イギリスでQuipperを創業した渡辺雅之さんによる新連載。マッキンゼーを辞めてベンチャー人生を歩むよになった理由は何か。第1回は、DeNAの起業に参加した動機を語る。

新興国における女性人材の台頭は、経済成長を牽引している。しかし広い目で見れば新興国に限らず、女性人材の能力そのものがいまだ十分に活用されていない――つまりは発展途上にある。企業は女性に機会を提供し能力をもっと活用すれば、多くの実りが得られるとヒューレットは主張する。

トロント映画祭を成功に導いたのは、「ダブルダウン」と呼ばれる統合思考の一形態であるという。これは2つの相反する論理を混同せず、両者のメリットを引き出すものだ。

フェイスブックCOOのシェリル・サンドバーグへのインタビューの後編。著書の“Lean In”とは「控えめにならず、勇気を出して身を乗り出そう」といった意味。後編では、同書に対する批判にも率直に語っている。

フェイスブックのシェリル・サンドバーグ氏が自著『Lean In』の翻訳出版を記念して来日し、セミナーに登壇しました。そこでは、DeNAファウンダーの南場智子氏も講演。時代を代表するIT企業の女性エグゼクティブ。彼女らの話は、女性活用の理想と現実をめぐり、すれ違いもみせました。

本誌2013年8月号（7月10日発売）の特集は「起業に学ぶ」。これに合わせ、HBR.ORGから“起業の心得”をテーマに精選した記事をお届けする。第3回は「運」について。起業家の成功には運が重要な要素であるだけでなく、運はみずから生み出すことができる――これはベンチャーキャピタリストである著者が、調査を通して導いた法則だ。カギとなるのは、運を呼び込む「姿勢」と「ネットワーク」であるという。

何かに行き詰まって「万策尽き果てた」という時に打てる、有効な一手がある。それは健康法の継続や、スランプからの脱却、人間関係の修復など、人生のさまざまな問題に適用できる哲学でもある。

フェイスブックCOOのシェリル・サンドバーグは、今年4月に著書Lean Inが刊行し、全米で大きな反響を呼んでいる。HBR編集長による本インタビューでは、同書の狙いや、現在の社会や女性のあり方をどう見ているかなどについて語っている。

既存の企業の経営者とベンチャー企業の経営者の違いは何だろうか。最新号の「起業に学ぶ」で多くのベンチャー経営者と会った編集長が、その違いについて考察する。

2月の社長就任会見では、西田厚聰会長と佐々木則夫社長（当時。現副会長）という首脳級2人の経営をめぐる価値観のズレが明らかになった東芝。その中で田中新社長がいかに独自色を出せるか。

刑事や医師、救命士などの職業は、映画やテレビでヒーローとして扱われやすい。一方で、企業の経営者はどうだろうか。米国の娯楽メディアでは、上司は悪者として描かれることが多い（日本でも似たような状況だろう）。その理由は、経営者の偏狭なマネジメント観にあるという。

本誌2013年8月号（7月10日発売）の特集は「起業に学ぶ」。これに合わせ、HBR.ORGから“起業の心得”をテーマに精選した記事をお届けする。第2回は、何を事業の出発点とすべきかを論じる。はじめに計画ありき、と考え綿密なビジネスプランを立てるのは、間違った努力であるという。

第28回でスタートアップの初期段階であるシード／アーリー投資の後の段階について、投資のプチバブル化の兆しと問題を書いた。その一方で、シード投資や、それに続くシリーズAの前の段階であるアーリー・ステージへはカネが回っていない。