経営戦略(188) サブカテゴリ

本誌2013年8月号 の特集に合わせ、HBR.ORGから“起業の心得”をテーマに精選した記事をお届けする。前回の記事では起業家に特有の強みを紹介したが、同じ調査からは起業家が明らかに劣っている能力も明らかになったという。「自分の弱みを把握して、他人の強みと組み合わせる」――これが起業を目指すチームづくりの極意なのかもしれない。

危機をチャンスに変える、というのは必ずしも、一発逆転を期すことや大規模な新規プロジェクトを始めることではない。マネジャーはまず、社員の小さな前進を支援し、個人と職場に日々の進捗のサイクルを生むことに努めてはどうだろう。

このところ政府のベンチャー関連施策がいくつも発表されている。安倍政権の三本目の矢、つまり成長戦略の一環としてだ。しかし、施策が発表される度にベンチャー関係者の間では落胆の声が上がる。

「自らの果たすべき貢献を考えることが、知識から行動への起点となる。問題は、何に貢献したいかではない。何に貢献せよと言われたかでもない。何に貢献すべきかである」。ドラッカーは、このようなことが問題になるようになったこと自体が初めてのことだという。

本誌2013年8月号（7月10日発売）の特集は「起業に学ぶ」。これに合わせ、ウェブでも起業にちなんだ記事をお届けする。本連載は、東大発バイオベンチャーのユーグレナの社長である、出雲充氏の創業期の奮闘を記した著書の一部を、5日にわたって特別に公開するものである。同社や、ミドリムシで食糧やエネルギーの問題を解決するという志をもとに始まった。

豊富なマネジメント経験を持つラインバックが、コミュニケーションにまつわる自身の失敗を述懐する。他者の行動を喚起するためには、ただ提案するだけでは十分ではないという。それ以上に求められるものは何だろうか。

本誌2013年8月号 の特集に合わせ、HBR.ORGから“起業の心得”をテーマに精選した記事をお届けする。第6回は、シリアル・アントレプレナー（起業を繰り返す起業家）に固有の資質について。これらは一見、至極当然の要素に思えるかもしれない。しかし大規模なアンケート調査と統計で明らかとなった傾向は、能力開発に取り組むうえで役に立つかもしれない。

「経営請負人の時代」第16回ゲストは、Facebook Japan ビジネス デベロップメント責任者の森岡康一氏。「グローバルを考える必要はない、良いモノは自然とグローバルに広がる」と語る森岡氏にお話を伺った。を聞く。聞き手はビズリーチ代表・南壮一郎氏。

5月23日以降、日経平均株価の急落が示すように、企業業績は下降トレンドにあるのかどうか。それを検証するのが、本連載の主旨である。今回は自動車業界3社（トヨタ、スズキ、ニッサン）のデータで検証してみることにしよう。

ドイツの大手製薬会社、ベーリンガーインゲルハイム（ＢＩ）は、2010年に株式の公開買い付け（ＴＯＢ）でエスエス製薬を完全子会社化して、3年間が経過した。その後、ＢＩグループ全体の経営はどうなったか。日本国内のホールディングカンパニーであるベーリンガーインゲルハイムジャパン社長で、エスエス製薬会長でもある鳥居正男氏に聞いた。

経営層に占める女性の割合が低いのは、世界的な傾向だ。女性が経営層に加わり活躍するためには、スポンサー、つまり確固たる支援を提供してくれる上級管理職の存在が欠かせないという。スポンサーとの連携による女性人材の活用を、体系化している企業の事例を紹介する。

連載3回目は、いよいよDeNAを辞めて渡辺氏がQuipperを設立した動機について。世界の教育を変えるという崇高な理念があったのか？それとも事業オタクの血が騒いだのか？

ビジネスのルールを変える変化は、業界の周縁部で生じ、気づいた時には手遅れである――大きな変化の予兆をいち早くとらえるためには、5つの問いを常に自問し準備を整えておく必要があるとアンソニーはいう。

工場用の間接資材をインターネット販売し、好業績を維持しているモノタロウ。ネジやボルトなど一見地味な商品を扱っているものの、営業利益率は年々改善し、今や10％を超えている。この度、登録者100万人を突破した理由について37歳の鈴木雅哉社長に聞いた。

本誌2013年8月号 に合わせ、HBR.ORGから“起業の心得”をテーマに精選した記事をお届けする。第5回は社会事業を支援し、ティーチ・フォー・アメリカなどを手がけた著名なエンジェル投資家が語る、出資の判断基準について。投資家は起業プランよりも、情熱や再起力といった起業家自身の資質を重視するという例を紹介する。

前回は一見相反する2つの論理から双方のメリットを引出し、トロント映画祭を成功させた「ダブルダウン」について紹介した。今回は相反する論理を正しく統合する第2の方法――「分解」の例を紹介する。

日本を代表するエンジェル投資家、松山太河氏へのインタビュー。後半の今回では、eグループをやめた後から、VCとしてアーリーステージの投資にこだわる理由を聞いた。

国内の銅鉱山開発が絶えて久しい中で、南米のチリで初となる日系企業100％出資の銅鉱山が生産を開始した。その意気込みを聞く。

ドラッカーのコンサルティングが、質問によって行われていたことはよく知られているとおり。ゲーテにもダンテにも先生はいた。しかし、2人とも、彼らの先生が思いもつかないほどの巨人に成長した。先生方の持ついかなるスペック（仕様）をも超えた。

連載第7回目は博報堂ケトル・嶋浩一郎氏とVoiceVision・大高香世氏との対談です！生活者の声をフィードバックする新たな方法にチャレンジしているVoiceVision。従来の市場調査とは異なるオープンな場で生活者の意見を求める意味や、企業と生活者がともにアイデアを生み出す「共創」という考え方を大切にする理由を語っていただきます。