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「経営思想家トップ50」の第8位 に選ばれたマーカス・バッキンガムは、個人の強みを磨くことでリーダーシップ能力を高める技法を開発している。彼は360度評価（同僚、上司、部下など周囲からのフィードバックをもとにした評価）に異を唱えるひとりだ。その問題点は、客観性の欠如にあるという。

前回に引き続き、過去の失敗を見ながら「論理の混ぜ合わせ」を考えてみよう。AT&Tがケーブル会社を巨額で買収し、2年後には大幅に下回る価格での売却を余儀なくされた事例にも、この論理的欠陥が見られるという。

仕事や人生では、入念な計画が一瞬で無に帰すような出来事が起こる。不測の事態に対する心構えと3つの対処法を、ブレグマンが実際の航海から導き出して紹介する。

連載第4回目は博報堂ケトル・嶋浩一郎氏×電通PR・井口理氏の対談です！コミュニケーション領域の中で、現在企業がコントロールできない、アンコントローラブルな部分が拡大してきていてます。そんな中、マーケティング手法も日々変化を遂げています。時代は「生活者の声を企業がいじるマーケティング」へ。その意味とは？

INSEAD教授のハーミニア・イバーラ とモルテン・T・ハンセンは、世界各地のCEOの業績を独自の手法で分析し、ランキングを発表している。本記事では2010年の調査をもとに、CEOの業績とMBAの相関性を検証している。結果をどう解釈するかは読者にゆだねられるが、MBA教育の意義と妥当性は今後も議論の的になり続けるだろう。

アマビールとクレイマーの調査から、職場でのコラボレーションは、社員を愉快にも不快にもさせることが明らかとなった。この現実を考慮せずに協働を推し進めると、うまくいかない場合が多いという。対立を回避してチームワークを最大化するヒントを紹介する。

ストリートスマートさが起業家の成否を分けるのは世の常だ。今回は、鵜呑みや思い込みの例を挙げながら、起業家に求められるストリートスマートについて考えてみたい。

組織は、そこに働く者が最高の仕事をすることを必要とする。そのためには、責任を持ってもらわなければならない。その責任を持たせるための処方が4つある。

発見型改善は企業の持続的競争優位を確立することができます。しかし、実際に活動を長期間継続する際には、様々な難しさがあります。このような発見型改善を推進し長期間継続するために、ミドル・マネジャーはどのような役割を演じれば良いのかを考えます。

組織にとって、リーダーシップの必要性は疑うべくもない。しかしリーダーの貢献のみに光が当たり、大仰に言い立てられることにゴールドスミスは異を唱える。

今回のテーマはスターバックス、ドトール、マクドナルドの三社の「三つ巴戦」を展開することにある。三「社」三様の視点では、話の焦点がぼやけるので、店舗数で他社に劣るスターバックスが、上位2社にどれだけ食い込めるか、に視点を置いて述べることにする。

連載第3回目はカンヌからお届けします。今回は対談形式で、ゲストはTBWA博報堂のエグゼクティブクリエイティブディレクター佐藤カズー氏です。「広告は進化できるのか」をテーマに、カンヌで受賞したものは「もうやっちゃいけないリスト」だと思う理由、広告にイノベーションが必要な理由など、熱く議論します。

最も影響力のある経営思想家「Thinkers50」第2位、W.チャン・キムとレネ・モボルニュの世界的ベストセラー『ブルー・オーシャン戦略』の第1章を抜粋・紹介する本シリーズ（全5回）。最終回は、ブルー・オーシャン戦略を策定するための指針、そして、本書全体の紹介をもって締めくくる。

先行優位を狙うべきか、それとも二番手につけ効率よくシェア拡大を狙うべきか――これは多くの経営者にとっての命題であろう。カギとなるのは、自社が常に継続的な学習と改善を行っているかどうかであるという。

本誌2013年7月号（6月10日発売）の特集は「広告は変われるか」。これに合わせ、HBR.ORGで展開された「広告の未来」特集から8本の記事を厳選し、お届けする。第6回は、米大手広告代理店Deutsch（ドイチ）ロス支社の最高デジタル責任者、ウィンストン・ビンチの提案を取り上げる。新たなマーケティングの標準に応えるためには、代理店はデジタル面の能力を強化し、発明家のメンタリティーと体質を持つことが求められるという。そのために必要となる7つの改革を紹介する。

華やかな出版社の編集者であり、個人としても別の角度から情報を発信し続ける池田さん。SNSを使って自分自身をメディアにしていく。そうした時代のまさしく先駆者です。ライフスタイルとテクノロジーが交わるところに興味があると語る池田さんの発信力の秘密に迫りました。

三菱重工業の宮永俊一新社長の出身母体であることから、産業界での注目度が上がった三菱日立製鉄機械。2000年10月に三菱重工業と日立製作所の事業部門が統合して発足した第1号事例であり、世界の“鉄鋼メーカーに納める製鉄機械”に特化して事業を展開してきた。製鉄機械40年の山崎育邦社長が沈黙を破る。

「経営思想界のアカデミー賞」とも言われる権威と影響力を持つThinkers50、ランキングを一挙公開。ベストセラーを著した日本でお馴染みの有名人もいれば、日本ではまだ知られていない世界的第一人者もいる。その顔ぶれと順位を見るだけで、いま、何が世界の潮流となっているかを窺い知ることができる、うってつけの一覧だ。

最も影響力のある経営思想家「Thinkers50」第2位、W.チャン・キムとレネ・モボルニュの名著『ブルー・オーシャン戦略』の第1章を抜粋・紹介する本シリーズ（全5回）。第4回は、ブルー・オーシャン戦略の土台を成す「バリュー・イノベーション」の定義についての項を紹介する。

今回は、過去の事例をもとにちょっとした戦略思考トレーニングをしてみよう。AOLとタイムワーナーの合併が失敗に終わった理由は、ITバブルの崩壊や企業文化の不一致など、いくつか挙げられている。しかしマーティンは、「相反する論理の混ぜ合わせ」が失敗の原因であると看破する。