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「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第9位はドン・タプスコット。

東京都と同じく大阪市でも市営地下鉄の民営化が議論されている。その財政状況や収益性を見ると民営化のメリットは大きい。むしろ懸念されるのは、同じ交通局の下で運営される赤字のバス事業の扱いだ。

不況期に収益を上げる方法とは？ この最も普遍的かつ喫緊の問いに今回答えるのは、マーケティング理論の大家フィリップ・コトラーだ。不況期における基本的な選択肢と対処法を、改めて確認しておいてはどうだろうか。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第10位はマルコム・グラッドウェル。

テレビ、新聞、雑誌、ラジオと従来の「４マス媒体」が、かつての力を失い、広告は新たな施策を模索している。これからの広告は暗中模索の時代となるのか。あるいは、新しいメディアとともに可能性が広がるのか。

座禅や瞑想は、集中力を高める手法としてビジネスパーソンの間にも広く取り入れられている。『EQ こころの知能指数』の著者ゴールマンによれば、瞑想の効果は脳神経科学の観点から証明されているという。挫折や不安から立ち直る「再起力」を強化する瞑想法を紹介する。

クレイトン・クリステンセン教授は、『イノベーションのジレンマ』刊行後も数々の論考を精力的に世に問い続け、最近では相次ぐ病魔と闘いながらも珠玉の人生訓を本にまとめている。その偉業は何によって成しえたのか――10年以上ともに働くアンソニーが、クリステンセンの資質を語る。

ビッグデータに関わる著名な日本人技術者らがシリコンバレーに設立した企業が今、世界的に注目を集めている。その名もトレジャーデータ。米ヤフー創業者らの出資を受け、日本でも広告代理店の博報堂や料理レシピサイトのクックパッドなどがここのサービスを利用している。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第11位はシルビア・アン・ヒューレット。

ビッグデータや各種のマーケティング・ツールによって、膨大な顧客データの収集・分析がますます可能となっている。しかしマーティンは、定量分析にのみ頼ることの落とし穴を指摘する。顧客をより深く理解するために最も大事なことは、何だろうか。

2013年3月期は最終損益が100億円の赤字と3期ぶりのマイナスとなったセイコーエプソン。今期はどう立て直すのか。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第12位はリンダ・グラットン。

「いまこそ社員一丸となってイノベーションを興そう」。こんな掛け声があがるほど、企業はイノベーションを求めている。しかし、そもそも企業活動の大半は、イノベーションとは正反対の活動を求められているのではないか。その事実を確認することが重要だ。

経営陣の会議を企画・運営するブレグマンは、会議をダメにする最大の要因は「パワーポイントのプレゼン」であると断じる。会議の本来の目的を取り戻し、さらに組織のタテ割りの弊害も打破する方法をご紹介する。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第13位はニティン・ノーリア。

ハーバード・ビジネススクールで経営管理論を担当するアマビールは、職場における人々の創造性、生産性、幸福度、モチベーションの向上を主な研究分野とし、「最も影響力のある経営思想家」トップ50の第18位にも選ばれている。本記事ではパロアルト研究所の黄金時代を振り返り、組織の創造性を育む要素と、それを殺す脅威を明らかにする。

この数年、スタートアップのテーマはコンシューマー向けの事業が大多数だった。特に日本では顕著で、ソーシャルウェブやスマートフォンなどがそれを加速した。一方で米国では、エンタープライズがスタートアップのテーマとして注目を浴びている。

ＧＭの中興の祖アルフレッド・Ｐ・スローンは、価格と性能の異なる5つの車種で市場をカバー。各車種は、上下の車種と競争関係にあるよう設計した。それまで厄介者だった中古車市場こそ大衆市場であるとし、新車は数年で下取りに出せるよう設計。スローンの構想は、大掴みの〈理想企業〉のビジョンによるものだった。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第14位はキャプランとノートン。

米国ではこの10年、経営幹部は着任後に短期間で離職する傾向にあるという。なぜだろうか。新任のCEOや幹部が新たな組織・環境でうまくやっていくためには、「文化への適応」が最も重要になるという。