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家庭用ゲーム機が低迷する中、ソフト大手のバンダイナムコホールディングスが売上高、営業利益で過去最高を達成したのはなぜか。

忙しすぎて考える時間が足りない、という人が取り入れるべき、時間管理のテクニックを紹介する。ただし、生産性の向上のためではない。自己成長に欠かせない、気分転換と内省のひとときをどう設けるかが重要だ。

最も影響力のある経営思想家「Thinkers50」第2位、W.チャン・キムとレネ・モボルニュの名著『ブルー・オーシャン戦略』の第1章を抜粋・紹介する本シリーズ（全5回）。第3回は、レッド・オーシャンの血なまぐさい競争から抜け出す方法についての項を紹介する。

最も影響力のある経営思想家「Thinkers50」第2位、W.チャン・キムとレネ・モボルニュの世界的ベストセラー『ブルー・オーシャン戦略』の第1章を抜粋・紹介する本シリーズ（全5回）。第2回は、ブルー・オーシャンを生み出すことの恩恵――利益と売上高がいかに伸びるか――についての項を紹介する。

博報堂ケトルの連載第1回目では、木村健太郎氏に広告コミュニケーションの変遷について語っていただいた。では広告業界に、いまどのような変化が起こっているのだろうか。第2回目は嶋浩一郎氏に変化を知る上で欠かせない3つのキーワードについて語っていただく。

アマビールとクレイマーは論文「進捗の法則」で、日々の小さな前進が社員の生産性を高めることを実証した。この小さな前進は、社会問題から個人の私生活にまで広く有効であることが多くの研究で明らかにされているという。

本誌2013年7月号（6月10日発売）の特集は「広告は変われるか」。これに合わせ、HBR.ORGで展開された「広告の未来」特集から8本の記事を厳選し、お届けする。第5回は、ブランドの物語化について。映画の中に製品を登場させる広告手法「プロダクト・プレイスメント」は、時代遅れになりつつあるという。ブランドそのものを物語化し、映画に劣らず魅力的な体験を提供しようという提言だ。

今回は「サービサイジング」というこれからの日本の製造業のキーワードを概説する。売り切りのビジネスモデルから、ものを介して、サービス価値を提供するモデルへ移行する意義とノウハウとは何だろうか。

ドラッカーは、働く者から最高の仕事ぶりを引き出すには、いかなる動機づけが必要かを問う。通常、これに対する答えは、働く者の満足である。しかしドラッカーは、この答えはほとんど意味をなさないという。

ゴールドスミスが「コーチングの神様」といわれる理由のひとつは、難しいことをシンプルな言葉と指針で示してくれることではないだろうか。今回は、自分や組織を改革する取り組みが続かない5つの理由を特定し、対処法を挙げる。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する「Thinkers50」。いわば「経営思想界のアカデミー賞」とも言われる本ランキングの第2位は、本サイトで先週お伝えした通り、「ブルー・オーシャン戦略」で一世を風靡したW.チャン・キムとレネ・モボルニュだった。世界のビジネス界に注目されたベストセラー『ブルー・オーシャン戦略』の第1章を、本日から5回にわたって特別に紹介する。

本誌2013年7月号（6月10日発売）の特集は「広告は変われるか」。これに合わせ、HBR.ORGで展開された「広告の未来」特集から8本の記事を厳選し、お届けする。第4回は、デバイスの多様化にともない変化する広告の役割について。広告の「枠」ではなく、消費者の「コンテクスト」（状況）に焦点を合わせることの重要性を、グーグルの上級副社長ニケシュ・アローラが説明する。

「毎日10分の日記をつければ、人は成長する」――これは数日前に本サイトで掲載した、アマビールとクレイマーの記事だ。そしてブレグマンもまた、その日の終わりに振り返りの時間を持つことの重要性を述べる。同じ失敗を繰り返さず、より良い明日と人生を送るための最も簡単な方法だ。

「イノベーションという言葉には、そろそろ辟易だ。実現できないのなら、もっと地に足のついたことを考えよう」――こんなセリフが聞かれる理由は、イノベーションにまつわる3つの誤解、そして実現の難しさに起因するとアンソニーは述べる。

8716億円の公的資金を5年以内に完済する計画を発表した、りそなホールディングス。東社長に、今後の戦略を聞いた。

本誌2013年7月号（6月10日発売）の特集は「広告は変われるか」。これに合わせ、今注目のクリエイティブエージェンシーである博報堂ケトルの嶋浩一郎氏と木村健太郎氏のお二人に「広告は変われる」というテーマで、広告コミュニケーションのこれからについて語っていただく。

企業変革と言えば元GEのCEOジャック・ウェルチ。当初は強烈なトップダウンで変革を推進したが、やがてボトムアップで変革の文化を企業に浸透させた。その中でウェルチが提唱した「NからVへ」という考え方は非常に興味深い。

マネジャーは「プロフェッショナル」と名乗る資格があるのだろうか。言い換えれば、マネジメントは医師や弁護士と同じような「専門職」で、相応の社会的責任を担っているのだろうか。ロットマン・スクール・オブ・マネジメントの学長であるマーティンはこれを否定しながら、マネジメントのプロフェッショナル化をビジネススクールが果たすべき課題と位置づける。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第1位はクレイトン・クリステンセン。

ＪＦＥホールディングス傘下の事業会社でありながら、鉄鋼メーカー系の企業らしからぬ独自の路線を歩むＪＦＥエンジニアリング。元は、鉄の製造現場の技術者ながら、「仕事をするとはやり方を変えること」と喝破し、低迷が続いたエンジニアリング事業を軌道に乗せた岸本純幸社長に、経営の要諦を聞いた。