経営戦略(196) サブカテゴリ
マグレイスは前々回の記事「もはや業界分析は有効ではない？」のなかで、戦略策定における業界分析の重要性に疑問を投げかけている。今回はさらに考察を進め、家計に占める通信費を例に挙げて競争の本質に迫ろうとしている。
テレサ・アマビール
「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第18位はテレサ・アマビール。
【インタビュー】最高のキャリアをつかむ「意志力」の科学
『スタンフォードの自分を変える教室』の著者であり、心理学者のケリー・マクゴニガル氏に、意志力でキャリアを成功させる方法論について語ってもらった。ハーバード・ビジネス・レビュー本誌より、期間限定で公開する。
リタ・ギュンター・マグレイス
「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第19位はリタ・マグレイス。
「従業員オーナーシップ」とは、ロイヤルティを超越して自社に強いコミットメントを示す従業員の行動・態度を指す。自身と会社の運命を同一視し、積極的に関与し貢献するのが「従業員オーナー」だ。このオーナーシップ意識こそが、不況期に組織の士気を底上げし連帯を強めるカギになるという。
第9回
今回はものづくり企業のサービス価値創造の前篇として、アウト・オブ・ボックスの思考法を論じる。ものづくりという箱から出て考えるということだが、すっとんきょうな思いつきではなくて、合理的な解を見出すことを考える。
第10回
今春大きな話題となったＷＢＣ。特に準決勝の対プエルトリコ戦の重盗失敗は、チャンスを逃したとして、非常に注目された。では、この重盗のサインを出すこと自体は「正解」だったのだろうか。それとも「失敗」だったのか
専門家になればなるほど顧客が見えなくなる
本誌最新号で、楠木建教授は、イノベーションの秘訣は「がんばらないこと」と主張される。この場合の「がんばる」の反対語は何のか？がんばることより、がんばらないことの方が難しい。ここにイノベーションのヒントがあるようだ。
Minimal Viable Product（MVP）とは、必要最低限の機能のみを持つ製品のことだ。事業仮説を検証するために市場に最初に投入するバージョンとして用いられる。アンソニーはMVPの不適切な投入が事業の失敗を招く危険性を指摘し、それを回避する方法を説く。
リチャード・P・ルメルト
「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第20位はリチャード・P・ルメルト。
エコの透明性を高める動きが進むなか、投資家たちもまたリスク回避のためにエコ推進企業を優遇するようになっているという。サステナビリティの取り組みに後れを取る企業は、評判の低下というリスクにさらされ、長期的な成長が危ぶまれるということだ。
第11回
黒坂三重さんは、楽天グループ国内外のCSR活動を推進するCSR担当執行役員を務められています。様々なIT企業で働きながら大切にしてきたこと、思いを熱く語っていただきました。
「統合思考」や「デザイン思考」の提唱者マーティンは今回、暗礁に乗り上げた戦略会議を立て直したみずからの体験を語る。たったひとつのシンプルな問いによって、思考のリフレーミングが促されるという例だ。
リチャード・ダベニー
「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第21位はリチャード・ダベニー。
数回にわたって企業変革をテーマにしているが、今回は、あらためて元GEのジャック・ウェルチを取り上げる。いま振り返っても、当時のGEは決して変革するのに好条件が整っていたわけではなかったのだ。
第220回
文書、画像などのあらゆるデジタルデータをクラウド上に一元管理できる「エバーノート」。ユニークな経営理念を持つ会社でもある。
運動やダイエットが長続きしない、と自責の念に駆られている人にとって、今回のブレグマンの記事は朗報だ。しかし、目的と手段を取り違えている人や、完璧さを求めるあまり実行に踏み切れない人には警句となる。
ジェフリー・フェッファー
「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第22位はジェフリー・フェッファー。
デイビッド・ウルリッチ
「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第23位はデイビッド・ウルリッチ。
イノベーションの成功確率を高めるには、そのプロセスに顕れる悪しき兆候を見逃さないようにすべきであるとマグレイスは語る。それらの多くは成功体験や高収益事業への固執に起因しているという。
