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鈴木博毅

ビジネス戦略コンサルタント・MPS Consulting代表

1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部、京都大学経営管理大学院(修士)卒業。
大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追究しながら、失敗の構造から新たなイノベーションのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。主な著書に『「超」入門 失敗の本質』『「超」入門 学問のすすめ』『戦略の教室』『戦略は歴史から学べ』『実践版 孫子の兵法』『実践版 三国志』『最強のリーダー育成書 君主論』『3000年の英知に学ぶリーダーの教科書』などがある。

第2回
日本史上最大の変革から学ぶ転換期のサバイバル戦略とは?
鈴木博毅
『学問のすすめ』は生涯学習や平等主義を説く本ではない。幕末・明治への転換期に書かれた、個と国家の変革を促す「革命の書」である。当時、植民地化される寸前でも、維新が成功した理由とは何か?日本史上最大の変革を支えた歴史的名著のメッセージを読み解く。
日本史上最大の変革から学ぶ転換期のサバイバル戦略とは?
第1回
なぜ、今『学問のすすめ』なのか?同じ大転換期に書かれた奇跡のサバイバル書。
鈴木博毅
『学問のすすめ』は生涯学習や平等主義を説く本ではない。幕末・明治への転換期に書かれた、個と国家の変革を促す「革命の書」である。幕末と現代は多くの共通点があるが、この歴史的名著には、転換期を生き抜くサバイバル戦略が満載なのだ。歴史を変えた名著をダイジェストで読む。
なぜ、今『学問のすすめ』なのか?同じ大転換期に書かれた奇跡のサバイバル書。
最終回
日本軍の失敗から何を学ぶのか?今後の日本を勝利に導く「3つの戦略」
鈴木博毅
日本人は失敗から学ぶことが苦手だ。敗戦後、国民は「被害者」となり、日本最大の組織であった軍の特性も、戦後の企業へと無批判に継承され今日に至っている。日本人は“あの時”と何も変わっていないのだ。では、日本軍の失敗から何を学べばいいのだろうか。現代に活かすための3つの戦略とは。
日本軍の失敗から何を学ぶのか?今後の日本を勝利に導く「3つの戦略」
第4回
なぜ、日本人は「空気」に左右されるのか?日本軍も陥った4つの罠
鈴木博毅
30年前の名著『失敗の本質』が今、熱い。日本的組織の本質を分析した同書から、行き詰った日本企業、日本社会が学ぶ点は多い。中でも、日本人の特性を象徴しているのが「空気」の存在。日本軍も現代の日本企業も、「空気」によって不可思議な判断をしてしまう。一体何が空気を生み出しているのか。
なぜ、日本人は「空気」に左右されるのか?日本軍も陥った4つの罠
第3回
日本からジョブズが生まれない4つの理由。戦時中から変わらない日本的組織の謎
鈴木博毅
今話題の名著『失敗の本質』。日本軍の組織的敗因を分析した同書は、現代の日本企業の閉塞感の原因も示唆している。かつて無敵だった零戦が米軍に撃墜されたように、以前世界を席巻した日本企業も現在はグローバル競争で敗北し続けている。なぜ、日本的組織はイノベーションの芽をつぶしてしまうのか。
日本からジョブズが生まれない4つの理由。戦時中から変わらない日本的組織の謎
第2回
大東亜戦争の敗因から学ぶ、現代にも通じる6つのターニングポイント
鈴木博毅
名著『失敗の本質』が今、再び脚光を浴びている。しかし、この本は難解な1冊としても有名だ。一体何が失敗の「本質」なのか、複雑な組織的敗因の中でも、現代に通じる最も重大な敗因とは何なのか? 連載第2回では、ガダルカナル作戦を例に「失敗の本質」の「本質」をわかりやすく抽出していく。
大東亜戦争の敗因から学ぶ、現代にも通じる6つのターニングポイント
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