2014.2.28
キャッシュフロー＆キャッシュストック経営で健全な財務体質を手に入れる
中小企業は資金繰りが悪くなると銀行借入に依存するケースが目立つ。しかし借入は、いずれ返済しなくてなならない。赤字の会社はキャッシュフローの改善が急務だ。そのためには、お金の流れと人事制度をリンクさせるなどの工夫が必要だ。
2014.2.26
黒字社長が実践する5つの目標達成法
赤字社長と黒字社長を分けるものは何か。真っ先に挙げられるのが「絶対に黒字にする」という強い意志があるかどうか。黒字達成のためには、「根拠のある目標設定をする」「リスク管理を徹底する」などが必要。今回は、黒字社長が実践する5つの目標…
2014.2.24
黒字社長になるための5つの心構え
財務体質の改善は決算書から始まるのではない。まずは経営者の心構えを改めることが先決。そうでないと、いずれまた赤字に戻ってしまうからだ。黒字社長には共通する5つの特徴がある。たとえば、経費を使うとき、未来の売上や利益につながる使い方…
2014.2.21
赤字社長に共通する7つの特徴
数多くの経営者とお会いしてきて感じる赤字社長の特徴としては、1．税金を払いたくない、2．過去の成功体験から抜けられない、3．取引先の仕入れ値を叩く、などの共通点があります。赤字脱却のためには、まずは自社の事業の信念や存在意義を明確に…
2014.2.19
あなたは黒字社長？ それとも赤字社長？
会社を黒字にするためには、どうすればいいのか？そのポイントは、「利益」と「キャッシュ」の2つに注目すること。大事なのは「売上さえ上げればいい」という考えをまずは捨てること。黒字社長を目指すのであれば、「利益」と「キャッシュ」。この2…
2012.6.21
キャッシュフローをしっかり管理するできるビジネスパーソンになろう！
キャッシュフロー（現金の流れ）を念頭に置いて行動できるのが、できるビジネスパーソン。売上代金を確実に回収する、支払い条件の悪い取引先とは付き合わない、過剰在庫を持たないなど、多くの利益を獲得できる真の貢献社員をめざそう。
2012.6.19
会社に貢献する社員は「限界利益」と「貢献利益」を意識して働く
量より質が求められる時代。ビジネスパーソンに必要なのは「限界利益」「貢献利益」という2つの利益を意識した働き方だ。自分で管理できる管理可能費まで視野に入れたうえで、貢献利益を意識して仕事に取り組むことが求められる。
2012.6.14
決算書を読む力と加工する力を身につけよう！
決算書の数字はそのまま鵜呑みにしてはいけない。記載されている数字と実態が合っていない場合などがあるからだ。会社の数字の達人になるためには、「決算書を読む力」と「決算書を加工する力」――。この2つの力を身に着けることが必要だ。
2012.6.12
「ビジネスプロセスを数値化する習慣」と「逆算する力」があなたを成功に導く
仕事内容に会社の数字を関連づけられるようになると、仕事の成果が格段に違ってきます。具体的には、「定性情報に定量情報を加える習慣をつける」こと。そして、「ゴールから逆算する力を身につける」ことが重要です。
2012.6.7
なぜ、ビジネスパーソンには「会社の数字」が必要なのか？
会社の数字は決算書だけではない。顧客件数や1人あたり生産性など、計算して得られる計数も含まれる。ビジネスに会社の数字は不可欠。仕事の進捗や成果が具体的・客観的にわかるからだ。会社の数字を意識することが「できる人」への第一歩。
