2017.8.28 ロイヤルHD・菊地唯夫会長が選んだ「経営者としての心がけを学んだ書」 今、ビジネスパーソンが読むべき本を「今月の主筆」に登場した経営者に聞く夏の読書企画。今回は、ロイヤルHD会長兼CEOの菊地唯夫氏に「自分の人生観・仕事観を変えた1冊」「最近気になった1冊」を選んでもらった。
2017.5.29 “多産多死型”の外食産業でも成長できるロイヤル式多角化経営 伸び悩む外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているロイヤルホールディングス。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長CEOによるところが大きい。日本債券信用銀行からスタートした仕事人人生やロイヤルの持続的な成長経営に…
2017.5.22 外食のロイヤルが社員向けに決算説明会と経営塾を開く理由 私が2010年にロイヤルホールディングスの社長に就任してから、従業員向けに始めた2つの取り組みがある。1つが決算説明会で、もう1つが「経営塾」だ。決算説明会を始めた理由は、会社の現状を知ってもらうのはもちろんだが、従業員の現状に対する納…
2017.5.15 外食チェーンはなぜ増収減益と減収増益を数年単位で繰り返すのか 外食産業の市場規模は97年の29兆円をピークに、それ以後は縮小の一途である。同じ期間のロイヤルの業績を重ねていくと、見事なほどに「増収減益」と「減収増益」が3~4年単位で繰り返されていたのである。このパターンはなぜ生じているのか。社長に…
2017.5.8 畑違いの外食業、ロイヤルで必要なことは日債銀での頭取秘書時代に学んだ 市場限界説もある外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているのがロイヤルホールディングスだ。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長CEOによるところが大きい。その菊地会長が日本債券信用銀行からスタートした仕事人人生や…