本多明生
「その会議、本当に必要？」“会議地獄”を終わらせる科学的な方法
「この会議、本当に必要？」と思いながら、だらだらと参加している会議はないだろうか。日本の多くの組織では、頻繁で拘束時間が長いミーティングが大きな負担になっている。会議改善を専門とする世界的なエキスパートが、ムダな会議をごっそり削る方法を解説する。※本稿は、スティーヴン・G・ロゲルバーグ著、本多明生訳『世界標準の1on1 科学的に正しい「対話の技術」のすべて』の一部を抜粋・編集したものです。
会議を入れるのは「午前と午後」どっちがベスト？仕事の効率を最大化するスケジュール管理術【世界的専門家が解説】
ミーティングが多くて集中力が続かない。やるべきことに手がつかない……。そんな悩みを抱えている人は、ミーティングの時間帯を見直してみよう。世界的な会議改善の専門家が、パフォーマンスを最大化するスケジュールの組み方を教える。※本稿は、スティーヴン・G・ロゲルバーグ著、本多明生訳『世界標準の1on1 科学的に正しい「対話の技術」のすべて』の一部を抜粋・編集したものです。
「本当にやる意味あるの？」忙しくても部下との1on1は絶対にやるべき理由
普段から情報は共有しているし、ただでさえ業務が立て込んでいる。そのような中で、部下と1対1で向き合う「1on1」をやる意味があるのか――。そう考えるマネジャーは多いだろう。そんなときは、1on1の本当の目的について考えてほしい。会議改善の世界的な専門家が、部下と組織を育てる効果的なミーティングのやり方を解説する。※本稿は、スティーヴン・G・ロゲルバーグ著、本多明生訳『世界標準の1on1 科学的に正しい「対話の技術」のすべて』の一部を抜粋・編集したものです。
