ダイヤモンド社刊
1890円（税込）

「本格的に取り組めないものは、どこか他の企業の本業にしてやれないか」（エリザベス・Ｈ・イーダスハイム著『Ｐ・Ｆ・ドラッカー―理想企業を求めて』）

　元ＧＥ会長のジャック・ウェルチは、その昔、自分がＣＥＯに任命されたらすぐにしようと思っていたことがあった。ドラッカーに会って教えを請うことだった。

　ドラッカーは、「ＧＥはありとあらゆる種類の製品を扱っているが、すでに手がけていなければ、すぐに手をつけるつもりのものばかりか？」と聞いたという。「もちろんそのようなことはない」とのウェルチの答えから、世界で一位か二位になる気のない事業からは撤退するという「一位二位戦略」なるものが生まれた。

　ここまでが、巷間に伝えられている話である。ところが、ドラッカー評伝の執筆のためにウェルチを取材したエリザベス・Ｈ・イーダスハイム博士によると、ドラッカーの言葉はさらに奥の深いものだったことがわかる。「どこか他の企業の本業にしてやれないか」。

　それは、なんでも自分でやるという自前主義を捨て、顧客に対してはベストのチームで臨めということだった。すでに当時、ドラッカーは、ＧＥにコスト削減を理由とするアウトソーシングをはるかに超えるものとして、コラボレーションを教えていたのだった。

　こうしてウェルチは、事業の絞り込みとコラボレーションによって、ＧＥの発展を確実にした。

「自らの強みに焦点を合わせ、強みでないことは他社に任せなさい」（『Ｐ・Ｆ・ドラッカー』）