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──プロ野球団の買収を断念した。

　球場との契約を見直したかったが自治体の協力もなく、われわれだけでなく、球団親会社のＴＢＳホールディングスでさえ交渉する術がなかった。球団経営の改善案が描けなかった。じつは1980年代後半にもパ・リーグの球団売却の話があり、喉から手が出るほど欲しかったが、身の丈を考え断念した。今ならベイスターズを1～2年で黒字体質にする自信があっただけに非常に残念だ。ただ、機会があればまた名乗り出たい。

──トステムやＩＮＡＸなど傘下の事業会社5社を来年4月、合併し「ＬＩＸＩＬ」に社名変更する。

　過去にも検討してきたが市場環境が今ほど悪くなかったため、そのときは社内融和を重視した。

　しかし新築着工はピーク時の7割まで落ち込み、産業構造自体が変化している。それに対処するため新築事業の人員3割を国内リフォームと海外事業に振り向ける。500人規模の海外専任の開発部隊を立ち上げ、現地採用も始める。

　並行して、生産から流通までまったく新しいビジネスモデルを構築する。住宅は30以上のサブコンストラクターから成るが、それぞれが縦割りの商流を持っているため非効率。ＬＩＸＩＬが多様な商材を一度に提供することで現場の生産性は2～3割、配送費は5割改善しローコストを実現する。