ダイヤモンド社刊1785円（税込）
「いよいよ意思決定の準備は整った。満たすべき条件は検討し、選択肢はすべて俎上に載せ、得るべきものとリスクは天秤にかけた。何を行なうべきかは明らかとなった。しかし、まさに決定の多くが行方不明になるのが、このときである」（ドラッカー名著集（1）『経営者の条件』）
ドラッカーは、「そのとき、行なうべき意思決定がけっして愉快なものではなく、容易なものでもないことが急に明らかになる」という。とうとうここで、決定には判断と同じくらい勇気が必要であることが明らかになる。
薬は苦くなければならないという必然性はない。しかし、一般的に良薬は苦いものである。
ドラッカーは、ここで絶対にしてはならないことがあるという。すなわち、もう一度調べようという誘惑に負けてはならない。それは臆病者の手である。ドラッカーは、臆病者は勇者が一度死ぬところを1000回死ぬという。
とはいえ、意思決定の意味について、完全に理解しているという確信なしには実行を急いではならない、ともいう。
10回のうち9回は、不安に感じていたことが杞憂だったことが明らかになる。しかし、10回に1回は、重要な事実を見落としていたり、初歩的な間違いを犯していたり、まったく判断を間違っていたりしていたことに気づく。
「10回に1回は突然夜中に目が覚め、シャーロック・ホームズのように、重要なことはバスカヴィル家の犬が吠えなかったことだと気づく」（『経営者の条件』）
