カツカツ経営でも、圧倒的成功を収める方法とは？

　たとえば多くの企業では、事業戦略を立てるときに「ＳＷＯＴ分析」というフレームワークをよく使いますが、その結果わかるのは、ほとんどの場合が「うちには強みや機会は何もない」ということだけです。

　人もお金も情報もない状態で分析するのだから、それも当然でしょう。

　ちなみにＳＷＯＴ分析とは、自社を取り巻く環境を「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」の四つの要因から分析する手法です。

　強みも機会もないのであれば、どんな事業も「やらないほうがいい」という結論になってしまいます。今の時代にそんな分析をすること自体、ほとんど意味がありません。

　それなら、何もないことを前提にして、「どうすれば必要なものを調達できるか」を考えるべきです。

　ソフトバンクでは、「世の中にあるものを集めれば、自分たちが使える資源は無限大にある」と考えます。これぞ逆転の発想でしょう。

「何もないこと」を嘆くのではなく、「何もないこと」を強みにするにはどうすればいいかを考える。

　そうすれば、必ず事業を成功させる糸口が見えてきます。