わずか三十数年で8兆円企業へと成長したソフトバンク。多くの企業が日本経済の停滞に苦しむなか、圧倒的な拡大を続けることができたのは、なぜか？
そこには目標設定の段階から、他の企業とは圧倒的に違う取り組みがあった。ソフトバンクでは今も、6万人超の社員のこの資質が求められている。
その内実を、9年にわたり孫社長の右腕として活躍した元ソフトバンク社長室長・三木雄信氏の発売1ヵ月半で5万部を突破したベストセラー『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいＰＤＣＡ』から一部抜粋して紹介する。

孫社長が「最初に決める」こととは？

　さて、高速ＰＤＣＡを実行する「決断」はついたでしょうか。
　次は、「大きな目標」の設定方法についてです。

　目標設定が苦手な人は多いと思います。

「どれくらいの数値なら、成功といえるのか」
「業界で生き抜くには、最低でもどのラインをクリアすべきか」

　そんな議論がプロジェクト内で交わされるのが常です。

　でも実は、こうした細かいことを考えるのは、あまり意味がありません。

　目標設定で考えるべきことは一つ。

「ナンバーワンになるためには、どうすればいいか」

　ただそれだけです。ちなみに、会社から与えられた目標があるなら、まずはその達成をめざしてください。