わずか三十数年で8兆円企業へと成長したソフトバンク。多くの企業が日本経済の停滞に苦しむなか、圧倒的な拡大を続けることができたのは、「仕組み」を持っていたからだ。
ソフトバンクでは今も、6万人超の社員がこの「仕組み」を使っている。この手法があるからこそ、孫社長の思いもよらない奇策も実現できるのだ。
9年にわたり孫社長の右腕として活躍した元ソフトバンク社長室長・三木雄信氏の6万部突破のベストセラー『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA』から一部抜粋して紹介する。

「孫社長の右腕」としてビッグプロジェクトを先導

　私は新卒で入った三菱地所を3年で辞め、ソフトバンクに入社しました。ソフトバンクでは、孫正義社長お抱えのカバン持ちの秘書、そしてプロジェクトマネージャーとして、いくつもの大型プロジェクトを成功させてきました。たとえば、

●「カーポイント（現・カービュー）」の立ち上げ
●新興企業向け証券市場「ナスダック・ジャパン」の開設
●日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）の買収
●ブロードバンド通信事業「Yahoo!BB」の立ち上げ

　こんなことをしてきました。つまり、孫社長のもとで、証券市場を作り、銀行を買収し、通信キャリアを作ったのです。

　どれも、普通の会社なら一つの事業として、社運を賭けてチャレンジするレベルのことばかりで、普通は成功までに十数年かかりますが、ソフトバンクではこんな事業ばかりを次々に立ち上げ、そして私はその先頭に立ってプロジェクトを引っ張ってきました。

　ひょっとすると、「自分にできそうもない」「すぐれた才能を持った人」と思ったかもしれません。

　けれども、こうした「誰もがすごい」と思う仕事は、やり方次第で誰でもできる、と言っても過言ではありません。