このように、具体的な場面を題材に同僚と話し合っていくと、「だから自分はそういう行動を取ったのか」と、無意識の言動や深層心理に気づくことができる。そして、「ならば、次はこうしよう」というように、自分の行動のどこをどう変えるべきか、自分なりの答えが思い浮かぶようになる。誰かに教えられるのではなく、自ら気づいて変わるので、実現性も高い。
学びとは、現実に活きる知恵を身につけることであり、知識をストックすることではない。本もビジネススクールも、きっかけや判断の拠り所は提示してくれるが、それ以上ではありえない。マネジメントの学びは、自分の経験を振り返る中で、自分に気づき、自分を変えようとすることが出発点となる。
この新しい流れは、すでに世界に広まっている。何も特別な資格は必要ない。いくつかの留意点さえ押さえれば、あなたの職場で明日からできる。
＊次回、新しい手法の具体例を紹介します。9/22（木）掲載です。
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フィル・レニール＋重光直之[著]、定価1585円
本コラムで紹介した新しい学習法のヒント、企業や職場での具体的なエピソードは、『ミンツバーグ教授のマネジャーの学校』をご参照ください。
欧米ではピーター・ドラッカー教授と並び称される、ヘンリー・ミンツバーグ教授。会社が買収され、窮地に立たされた、ＩＴ企業のマネジャー、フィル・レニール。追い詰められたフィルは、義理の父、ミンツバーグ教授にアドバイスを求めた。
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■開催日時：2011年10月20日(木) 19:00～
■場所：丸善・丸の内本店 3F日経セミナールーム（東京・大手町）
■参加方法（要整理券／電話予約可）
丸善・丸の内本店にて対象書籍をご購入の先着100名様に、和書売場各階カウンターにて整理券を配布します（事前に来店できない方は電話予約可）。詳しくはホームページをご覧ください。
http://www.junkudo.co.jp/tenpo/shop-maruzen_marunouchi.html#20111020event
