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グローバル競争を勝ち抜く組織人材戦略

イノベーションに必要な
経営者の人間力

大西 俊介
【第3回】 2017年11月10日
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人材論点のまとめ

 2回にわたって、これからの時代において求められる人材(リーダー、経営)の論点について話をしてきました。もう一度まとめてみると以下のようになると思います。

1.知識・経験として
 社会科学、STEM双方に通じるハイブリッド人材
 教科書ではなく変革や立ち上げの実体験に基づくリアリティが必要
2.コアケイパビリティ
 イノベーションに通じる発想力
 相手の期待値を理解したうえで、感動を引き起こす感性(芸術性)
3.人間力
 自ら考え、発信する力
 違いを受け入れる力、咀嚼する力
 持続的成長を促す謙虚さ

 もちろんスーパーマンはいないし、特に、知識・経験のところは、結果として同質的な人間の集まりになっては意味がないので、それぞれ得意・不得意も会った上で、チーム全体として考えていくのが現実的ではあると思います。という理解でいいのではないかと思います。

 性格や価値観はこれとは別で多様な人材が集まることによって、(経営者の力量次第ですが)総体的力が高まると思います。日本企業の昇進試験はこちらが評価のポイント(評価項目になくても暗黙の評価基準になっている)になっているような気がします。結果としてキャラクターがよく似た人たちの集まりになっています。人間力と人格(性格)は違います。

 次回は、組織構造について触れてみようと思います。

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大西 俊介
[インフォシスリミテッド 日本代表]

おおにし・しゅんすけ/1986年、一橋大学経済学部卒業後、同年日本電信電話株式会社に入社、株式会社NTTデータ、外資系コンサルティング会社等を経て、2013年6月より、株式会社NTTデータ グローバルソリューションズの代表取締役に就任。通信・ITサービス、製造業界を中心に、海外ビジネス再編、クロスボーダーな経営統合、経営レベルのグローバルプログラムの解決等、グローバル企業や日本企業の経営戦略や多文化・多言語の環境下での経営課題解決について、数多くのコンサルティング・プロジェクトを手掛ける。NTTデータグループの日本におけるSAP事業のコアカンパニーの代表として、事業拡大に貢献した。SAP2017年1月1日、インフォシスリミテッド日本代表に就任。著書に「グローバル競争を勝ち抜くプラットフォーム戦略」(幻冬舎)等がある。

グローバル競争を勝ち抜く組織人材戦略

グローバル化とその揺り戻しともいえる保護主義が錯綜する世界のビジネス環境。そこで生き残る企業の条件を、外資系IT企業日本代表の立場で論考する。

「グローバル競争を勝ち抜く組織人材戦略」

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