ＪＲ新宿ミライナタワー改札から15秒！　夏は神宮外苑の花火大会、冬は日本一高い富士山の雪化粧が見られる10階の一等地。ここに15年連続増収の株式会社武蔵野がセミナールームを開いたのは2017年2月。あれから1年弱……。社長の小山昇氏を直撃すると、「新卒説明会にも前年比2.36倍の1020名がきて、どんどん採用できる。しかも辞めない」という。ＪＲ新宿ミライナタワーの家賃は「月500万円」。これだけで年間6000万円にもなる計算だ。
小山氏が社長に就任した1989年の売上は7億円だったが、直近は63億円。実に28年で「9倍」にした“経営のカリスマ”は、これだけの大金をなぜ1ヵ所に投資したのか？
全国700社以上を指導し、倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益、自社も15年連続増収、日本初の「日本経営品質賞」2度受賞の小山氏が、創業以来最も大切にするのが「数字は人格」という経営哲学だ。
12月14日に出版される『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』に関して、「書いてはマズイ全51社のエピソードと、9割の社長が勘違いしている“人を育てる数字・ダメにする数字”を書き尽くしてしまった。“数字は人格”という言葉には魔力がひそんでいる」と小山氏。
企業の不正発覚が相次ぐ中、なぜいま「数字は人格」なのか？
全国を飛び回っている分刻みの小山氏をついにつかまえた！（構成：寺田庸二）。

1500万円の出費を
すぐ決断できますか？

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を15年連続増収の優良企業に育てる。「数字は人格」をモットーに、700社以上を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、年間240回以上の講演・セミナーを開催。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』、『強い会社の教科書』、『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』、『1日36万円のかばん持ち』、『残業ゼロがすべてを解決する』などベスト＆ロングセラー多数。

　最近、セミナーや講演会でこの話をすると、必ず「シーン」と聞き入っていただけるエピソードがあります。

　私は従業員808名の株式会社武蔵野の陣頭指揮をする傍ら、全国700社以上の指導をしていますが、かつてないエピソードかもしれません。

　海外出張中のナンバー2の営業部長が、病気で倒れて緊急入院。
　難病で、現地では治療が不可能。
　しかも容態が悪く、普通に飛行機で帰国するのは無理――。
　社員がこのようなピンチに陥ったら、あなたはどうしますか？

　思い切った決断をしたのが、株式会社モリチュウ（埼玉県、製造業）の森雄児社長です。
　中国・大連に出張中の営業部長が突然倒れて入院。
　進行性の病気で大連の病院では治せず、家族は一瞬、悪い想像が頭をよぎった。

「日本で治してやりたい」
「ココで死なせてなるものか」

　そう思った社長は、飛行機のチャーターを考えた。
　調べると、チャーター額は1200万円。
　入院して治す費用300万円と合わせて計1500万円の支出です。

　モリチュウは社員数28人の小さな会社。
　1500万円出すと、その期の利益はふっ飛びます。

　さて、あなたが社長なら、どんな決断をしますか？