「朝の小会議」がメンバーの
モチベーションをなぜ上げるのか

デキるビジネスマンが「朝一番にPCに向かわない」深い理由金田博之(かねだ・ひろゆき)/1975年山口県下関市生まれ。大学卒業後、グローバルに展開する外資系大手ソフトウェア企業SAPに入社。以来、入社1年目で社長賞受賞、29歳で副社長補佐、30歳で部長に着任、35歳で本部長に昇格。世界全社10万人のなかのハイパフォーマンス(上位2%) を挙げた人物に7年連続で選抜される。2007年、INSEAD大学でエグゼクティブMBAを卒業。現在は、日本の大手製造企業でグローバル新規事業を推進。勉強会を定期的に開催し、参加者は累計1000人を超える。現役のサラリーマンでありながら、これまで8冊の書籍を出版。プレジデント、ダイヤモンド、東洋経済、日経ビジネスアソシエなど各種メディア掲載実績多数。オフィシャルメルマガは2017年にまぐまぐ大賞を受賞。 メルマガ:金田博之のたった一冊のノートで出世する「一流のグローバル人材」への確実な道

 ポイントは、「朝を自分の時間ではなく、人を動かす時間にする」と決めてしまうこと。自分の仕事だけに向き合っていても、結局、1人分の仕事しかこなせない。他者を動かすことで、3人分、4人分と、朝一番から何倍もの仕事を進行することが可能になるのだ。

 しかし、いくら小会議といえども、朝からナーバスな話はNG。話す内容はあくまでフランクに、が鉄則だという。

「仕事のヒアリングはほどほどに、できるだけ多めに雑談をすることを私は心がけています。チームのメンバーで盛り上がるようなネタが1つあれば、それが理想ですね。前日にあった笑えるような出来事でもいいですし、ネットで見たニュースでもいいんです」

 朝の小会議には、仕事の進捗をヒアリングすると同時に、メンバーのモチベーションを上げる目的もある。いまいちやる気が出ない、眠い…そんな日でも、新しい話題を提供すると、自然と頭が働くようになり、その日1日の生産性が上がるのだ。だからこそ、メンバーとの雑談は昼でも夕方でもなく、「朝一番」が有効だ。

「大事なのはとにかく、『朝イチでPCの前に座らない』ということです。人とのコミュニケーションがなければ、チームでの仕事はできません。それは個人で完結するような仕事であっても、同じです。結局、複数の人間と同じ空間で働いている以上、コミュニケーションを取らないことには、いつまで経っても仕事は広がらず、現状維持のままです」

 朝の小会議が習慣化すれば、部下のモチベーションもアップし、仕事の質も上がる。日中にいちいち指示するよりも、圧倒的に効率よく仕事が進められるのだ。

 朝のメールチェックが習慣になっている人は、さっそく明日から変えてみてはどうだろうか。自分の仕事よりも、他者の仕事に目を向けることが、結果的にあなたの成果につながっていくのだ。