2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに…」と反発を受ける。そこで、1000社を超える企業で「残業削減」「残業ゼロ」を実現してきた小室淑恵さんに『プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術』をまとめていただいた。本連載では、本書のなかから、プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウをお伝えしていく。
「働き方」を記録するシンプルなルール
「働き方」を変える第一歩は、日々、始業前に1日のスケジュールを立て、終業後に実際に行った仕事を記録する「ワークログ」をつけることです（連載第3回参照）。ここでは、「ワークログ」をつけるうえでの基本ルールについてご説明します。まず始業前に、その日一日のスケジュールを見積もるときには、次の4つのルールを意識してください（下図参照）。
（1）時間は15分単位で考える
（2）業務とそれにかける時間（時間見積もり）をセットで考える
（3）残業を見込まず、就業時間内で終わるようにスケジュールを立てる
（4）各業務の優先順位を明確にする
前日の終業時に、翌日やることをピックアップしておけば、それほど手間をかけずに記入し終えることができるはずですが、慣れないうちは少し手間取るかもしれません。それは、これまで時間に対する意識が薄かったことのあらわれと言えます。
私たちのクライアントのなかにも、当初は「ワークログ」をつけるのに手間取る方たちがいらっしゃいましたが、率直に申し上げると、そういう方たちほど、時間の使い方が上手ではなく、成果も出せていない傾向がありました。
ただそれは、言い方を換えれば、それだけ「伸びしろ」があるということ。実際、頑張って「ワークログ」をつけ続けることで、どんな人でも5分以内で書き終えることができるようになりますし、それに伴って時間の使い方もどんどん上達していきます。「ワークログ」をつけるのは、仕事を効率的に進める訓練にもなるのです。
また、終業時、実際にどのように仕事を進めたかを記録するときには、次の3つのルールを意識します（下図参照）。
（1）時間見積もりと実際にかかった時間（実績）の差異を明確にする
（2）よかった点と反省点を振り返る
（3）翌日にやることをピックアップする
このうち、（2）と（3）は終業時に行う必要がありますが、（1）については、仕事中にひとつのタスクを終えるたびに記入していく方法でもＯＫ。これによって、仕事にリズム感も出てくるのでおすすめです。そして、（3）をもとに翌朝、「見積もり」を記入するというサイクルをグルグル回していくわけです。
