2019年4月に罰則つき残業規制がスタートすることもあり、「働き方改革」は喫緊の課題となっている。そんななか、プレッシャーが増しているのがプレイングマネジャー。個人目標とチーム目標を課せられるうえに、上層部からは「残業削減」を求められ、現場からは「仕事は増えてるのに…」と反発を受ける。そこで、1000社を超える企業で「残業削減」「残業ゼロ」を実現してきた小室淑恵さんに『プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術』をまとめていただいた。本連載では、本書のなかから、プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウをお伝えしていく。
プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術
第45回
「働き方改革」が企業の死活問題となる”深刻な理由”とは?
第44回
現場に無理をさせない「働き方改革」を実現するマネジャーの“大事な仕事”とは?
第43回
人を動かすマネジャーは、「お願い」ではなく「提案」をする
第42回
チームを疲弊させる「割り込み仕事」を激減させたマネジャーの手腕とは?
第41回
ユーザーからの「クレーム」を激減させた現場マネジャーの行動とは?
第40回
優れたマネジャーは、上層部に「俺の出番だな」と思わせる手腕に長けている
第39回
優れたマネジャーほど、率先して「長期休暇」を取る理由
第38回
「ノー残業デイ」で現場に不満がたまる会社は、何を間違えているのか?
第37回
メンバーを変えずに売上を増やしたマネジャーは、チームの「何」を変えたのか?
第36回
メンバーの自発性を引き出すマネジャーが、こっそりやっている「秘策」とは?
第35回
職場の生産性を劇的に上げる「業務マニュアル」の秘密とは?
第34回
職場全体で「日常業務のムダ」を劇的に減らすシンプルな方法
第33回
お互いに高め合うチームをつくるシンプルな「仕掛け」とは?
第32回
チームの「関係の質」が自然に高まる2つの仕組み
第31回
「集中力」と「生産性」を劇的に向上させる8つの方法
第30回
【働き方改革】会議にかける時間・労力を「1/8」にする確実な方法
第29回
「整理整頓」から始めると、職場の「働き方改革」が劇的に動き出す理由
第28回
“できる人”を重用するマネジメントが、「働き方改革」を阻害している!
第27回
会議が劇的に活性化する“超”簡単な「ツール」とは?
第26回
「働き方改革」のアイデアは出るのに、何一つ実行されないチームを変える“一枚のシート”