歌舞伎町通いのおかげで
限界の2億5000万円で
競売に勝利！
金銭感覚をぶっ壊して
飲め！

いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。
まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば真逆のことをする。にっちもさっちもいかない日々が続き、勤務形態も超ブラック。社長の心も社員の心もすさんでいた。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。
しかし、2000年度、2010年度に日本で初めて「日本経営品質賞」を2度受賞したとき、運命は一変した。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益に。昨年、JR新宿ミライナタワーにセミナールームをオープン。直近売上は70億円、経常利益は6億3000万円、売上高経常利益率は9.0％（販促費として8億4900万円を計上しているので、実質売上高経常利益率は21.0％）。この規模でこの数字は異常かもしれない。
売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、創業以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか？
話題の書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、担当編集が小山昇を直撃した。すると……
「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。決して金の亡者になることではない。その真逆のことを書いた。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も大変なことになる。
この緊急事態を受け、この本は経営や仕事だけでなく、プライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。「死に金」を「生き金」に変えた30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった“お金と子育て”“お金と夫婦”“お金と遊び”など、正直、ここまで書いていいのか迷ったが、すべて出し尽くした。私も70歳を迎え、家族が食べる分は十分稼がせていただいた。ぜひ若い人たちに“生き金”と“死に金”の分水嶺を知ってもらい、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。もしかしたら小山昇は真の意味で「愛の人」なのかもしれない。
なぜいま、「お金は愛」なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。（構成：寺田庸二）。

限界の2億5000万円で
競売に勝利

実際、アドレス株式会社の高尾社長は金銭感覚が変わったおかげで
チャンスをモノにしました。

リーマン・ショック後、ある物件が競売に出ました。

事前調査によると、一番札は10億円。
アドレスは、5000万円を集められるくらいの資金力しかありません。

目いっぱい勝負しても、2億5000万円。
それでも序列第4位にしかならず、
落札は不可能に近かった。

しかし、高尾社長は、限界の2億5000万円を調達して競売に参加した。

すると、幸運なことに、
1位から3位までの会社がすべて降りてしまった。
アドレスは高収益の物件を手に入れることができて、
投資した以上の利益を得ました。

以前なら、事前調査段階であきらめていたでしょう。
しかし、歌舞伎町で従来の3～10倍の飲み代を使うようになった高尾社長にとって、
5000万円から2億5000万円への5倍増は何でもなかった。

金銭感覚がぶっ壊れていたから、幸運をつかめたのです。

このように社長は、
これまでの金銭感覚が狂うくらいの飲み方をしたほうがいい。
注意点としては、派手な飲み方をしていると、
よい人だけでなく悪い人も寄ってくることです。

株式会社関通（かんつう、総合物流・大阪府）の達城久裕（たつしろひさひろ）社長は、酒場で聞いた情報をもとに個人的な投資をして、大損した。

酒の席で聞いた“おいしい話”が本物であった試しはない。
とくに自分より儲けていない人から聞いた儲け話は、頭から疑わないといけません。

その話が本当に儲かるなら、人に教えず自分でこっそりやっています。
外に漏れてきた時点で、眉唾物（まゆつばもの）と考えるのが妥当です。
飲食で金銭感覚を壊すのはいいし、その感覚で本業に投資をするのもいい。
しかし、関係のないところでネジが外れるのは困る。
お金の使いどきを間違えないように注意してください。