なぜ、
飲み代をケチる人は
出世しないのか？

いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。
まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば真逆のことをする。にっちもさっちもいかない日々が続き、勤務形態も超ブラック。社長の心も社員の心もすさんでいた。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。
しかし、2000年度、2010年度に日本で初めて「日本経営品質賞」を2度受賞したとき、運命は一変した。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益に。昨年、JR新宿ミライナタワーにセミナールームをオープン。直近売上は70億円、経常利益は6億3000万円、売上高経常利益率は9.0％（販促費として8億4900万円を計上しているので、実質売上高経常利益率は21.0％）。この規模でこの数字は異常かもしれない。
売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、創業以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか？
話題の書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、担当編集が小山昇を直撃した。すると……
「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。決して金の亡者になることではない。その真逆のことを書いた。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も大変なことになる。
この緊急事態を受け、この本は経営や仕事だけでなく、プライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。「死に金」を「生き金」に変えた30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった“お金と子育て”“お金と夫婦”“お金と遊び”など、正直、ここまで書いていいのか迷ったが、すべて出し尽くした。私も70歳を迎え、家族が食べる分は十分稼がせていただいた。ぜひ若い人たちに“生き金”と“死に金”の分水嶺を知ってもらい、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。もしかしたら小山昇は真の意味で「愛の人」なのかもしれない。
なぜいま、「お金は愛」なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。（構成：寺田庸二）。

仕事ができる社員はよく飲む

私は、採用時に「お酒が飲めること」を重視しています。

もちろん、お酒そのものが飲めなくてもかまいません。
しかし、少なくとも「自分はソフトドリンクだが、
飲み会の雰囲気は好き」という人でないと採用しない。

お酒が飲めること、あるいは飲み会が好きであることを重視するのは、

「よく飲む社員ほど仕事ができる」

からです。

飲食は人の心を和（なご）ませます。

とくにお酒が入ると、人は警戒心を緩ませて、
本音を漏らすようになります。

相手が本音で話しているのがわかると、
こちらも本音で対応して、人と人の距離が縮まっていきます。

そうやってまわりと相互理解を深めていく人と、
一定の距離を置いている人では、どちらのほうが、仕事ができるか？

個人戦ならともかく、
チーム戦では圧倒的に前者です。

相互理解すれば互いのよさを発揮して、足りないところを補えます。
人と人の間の壁が低いから、情報もどんどん入ってくる。

そのことがわかっている社員は、
ポケットマネーで積極的に部下を飲みに連れていきます。

私は課長職以上に毎月ひとり5000円（上限5人）の飲み会手当をつけていますが、
「その範囲で抑えよう」とケチなことを言っている管理職は、たいてい結果が出ない。

面白いくらいに、その差が明確に出ます。