――組織のアーキテクチャーを見直す、あるいは、アーキテクチャーと人事施策の整合性を取ろうとしている日本企業はあるのでしょうか?

 人ベースの中に上手に仕事ベースを取り込もうとする、すなわち、ハイブリッドを目指しつつある日本企業が見られるようになってきました。人ベースのよさを生かしながら、仕事ベース的な仕組みを入れようとする試みです。

 一方で、拙速な成果主義導入の弊害に悩む多くの日本企業が、家族主義的な組織、年功序列的な人事処遇へと戻ろうとする動き、すなわち、古きよき時代への単純な回帰は、環境変化への対応にはならないだろうと危惧しています。
 


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