会社をつぶさないようにする戦略を指南した4刷突破の『借りたら返すな!』の著者による待望の第二弾がいよいよ発売!
新刊『財務諸表は三角でわかる 数字の読めない社長の定番質問に答えた財務の基本と実践』は、経営に危機感を感じている経営者のベーシックな質問からみえてきた、「これだけ知っていれば何とかなるだろう」を基準にした財務の超基本です。
カリスマ社長でも、有名な企業でも、数字が読める人がトップでいるとは限りません。数字が読めなくても、会社のかじ取りはできます。ただし、会計がわからないと、自社の本当の実力を把握したり、適切な戦略を立てたりすることができないのです。
文系だから読めないが通用する時代ではなく、「ビジネススキル」としての「数字を読む能力」は求められています。
本作のサブタイトルにあるように、数字の読めない社長の定番質問に答えた内容です。むずかしいお勉強本ではありません。
財務諸表は、調達、投資、回収の三角で考えていけば、とんでもなくわかりやすくなります。
経営者は財務戦略を敷くにあたり、「数字が読めない」では通用しません。その問題を60分で解決してくれる新刊『財務諸表は三角でわかる 数字の読めない社長の定番質問に答えた財務の基本と実践』から財務戦略の基本をわかりやすく紹介。
今回からは、簿記の知識がなくても「貸借対照表(B/S)」「損益計算書(P/L)」「キャッシュフロー計算書(C/S)」の3つの財務諸表(計算書)がわかるように、簡単に解説していくと同時に各財務諸表のつながりについても説明していきます。

B/Sの右側は「調達」
お金をどのように集めて使ったかがわかる

 B/Sをもう少し丁寧に見ていきましょう。

 B/Sには、前回、お伝えしたように調達→投資→回収が記載されています。簡単にいうと、「お金をどう集めて何に使ったか?」です。

 B/Sの右側は「調達」です。どこからお金を集めたか、が記載されています。

 大きく分けると調達は2つに分かれます。

(1)返さなくてはいけないお金
(2)返さなくていいお金

 (1)の返さなくてはいけないお金を「負債」といいます。返さなくてはいけないというと「借金」だけのイメージを持たれるかもしれませんが、ここには買掛金や未払金など「後で払わなければいけないお金」も含まれます。

 払わなければいけない、返さなくてはいけないとはいっても支払いや返済の時期はバラバラです。そこですぐに払わなければいけないものと、後で払えばいいものに分けて記載することになっています。

 1年以上先に払えばいいものを「固定負債」といいます。

 金融機関からの長期借入金や長期のリースの支払いなどが該当します。