――規模拡大はどうやって進めますか。

 オーガニックな成長がなければ拡大しません。いたずらにM&Aだけに頼っていくのではなく、自社の成長が欠かせません。

――売上収益は伸び続け、直近の18年3月期は1912億円(連結)。20年度には3000億円達成を目標にしています。これは変わらない?

 単に会社の図体をでかくすることだけを考えると、会社の強さが薄くなります。一般的に電動工具市場の適切な成長スピードは、グローバルのGDP(国内総生産)より少し早いペースで伸びます。これはキープしたいラインです。

森澤篤社長

森澤社長への10問10答
 趣味:ゴルフ、読書
 自身の性格:ストレート
 お酒・好きな食べ物:それほど飲まない。飲むとすればウイスキー。食べ物はきらいなものはない。なんでも食べる。
 ストレス発散方法:体を動かすこと。最近は自転車通勤するようにしている。片道30分ほど。家と職場の間に丘が2つあり、坂を越えるのに結構いい運動になる。
 好きなスポーツ:ラグビー。ラグビー日本代表とスクラムハーフの田中文朗選手が好き。
 心に残る本:本田宗一郎著『俺の考え』
 最近嬉しかったこと:現場の社員と飲みに行って、みんなが頑張っているのが判ったこと。
 座右の銘:「自然(じねん)」。仕事をやっていて、良いときもあれば、悪いときもある。良いときに自信過剰にならない。だめなときは必要以上に自信喪失もしない。そのときそのときに自分にできるベストがあるから、それで頑張る。
 あこがれていた仕事:建築家になろうとしていた。今は建築家が設計した建物を作る職人さんを助ける仕事をしている。
 社長になって変わったこと:人の話を聞くことの大事さを改めて認識している。話をよく聞くことを意識するとどんどん良くなるという感覚がある。