日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。

Close-Up Enterprise
みちのく銀行が仕掛ける壮絶「金利戦争」、青森銀行と経営統合前の断末魔か

コンビニ「24時間営業の見直し」議論がコロナで後退の舞台裏

ローソンのPB食品パッケージ変更が盛大に滑った裏事情

ユニクロ・セルフレジ特許訴訟「泥沼化」の内情、今度はGUも提訴へ

サマソニ主催者を直撃!コロナ後世界初の数万人規模のフェスを開催する理由

ノーベル賞本庶氏との特許闘争で小野薬品が「対価は売上高の1%」と主張する根拠

断末魔のアパレル業界、企業の破綻リスクを見分ける3つのポイント

老舗医薬品メーカーの塩野義製薬が「サービス業」に乗り出す理由

朝日生命、アフラックら生命保険各社が相次ぎ新会社立ち上げへ

JAグループ選挙で「老害リスク」高まる、“京都のドン”が共済連会長出馬

セブンが5%値下げ策で食品ロス削減謳うも、言うほど「倫理的」でない実態

ソニーが金融事業を完全子会社化、真の狙いは「脱エレキ」の加速

三陽商会、委任状争奪戦に会社側勝利でもささやかれる「レナウンの次」

ソニーがコロナ禍でも強さを見せる理由、元副会長に聞く「創業精神への回帰」

米国の制裁でファーウェイに大打撃、苦境を表す2つの数字・2つの言葉

訪問看護師が手作りする「竹やりコロナ防護具」を美談にするな

大成建設「けじめ」で社長交代、会長残留でトロイカ体制か院政か

派遣保育士を休ませない人材会社の強欲、コロナで子どもゼロでも出勤

日本のコロナ雇用支援がダメな理由は、シンガポールを見れば分かる

警備員「コロナ感染スレスレ出動」の日々、医療従事者並みのハイリスク
